高绩效团队建设能力视频课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-08-02
高绩效团队管理课程背景企业遭遇业绩瓶颈，有以下常见现象：有的领导者第一时间想到的往往是换人，大部分情况，更换的新人也往往无法符合预期；有的管理者认为员工技能有问题，但实施的培训，效果却不如人意；有的管
企业遭遇业绩瓶颈，有以下常见现象：有的领导者第 一时间想到的往往是换人，大部分情况，更换的新人也往往无法符合预期；有的管理者认为员工技能有问题，但实施的培训，效果却不如人意；有的管理者以为业绩不佳是下属缺乏斗志，但除了涨工资外，没有其它有效措施激励团队.......
如果常见的使命灌输、培训强化、薪酬福利调整效果都一般；假设新来的精英到了企业后也 是折戟沉沙。如何突围？你如何可以塑造一个真正高绩效的团队？企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队培训课程：
高绩效团队管理课程收益
1、了解高绩效团队的特征；
2、了解职业精神在职业生涯中的重要作用；
3、认识并了解团队成员在团队中所承担的角色，并在工作中加以利用；
4、经过DISC性格分析，了解员工的性格；
5、学会运用SMART原则设定目标；
6、学会运用矩阵管理时间并授权。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一单元：高绩效团队建立的前提—提升团队凝聚力
1、管理者新思考水平
讨论：优秀管理者首先要改变什么？
管理者修炼3Q与塑造影响力
定义管理者组织角色的功能
2.管理者的应具备的心态
正面积极：面对挫折，绝不抱怨，迎接挑战
主动负责：不要表面上负责，要对团队结果负责
评价真正负责任的标准：有利于组织的终极目标的实现
积极主动：提升团队正能量
第二单元：高绩效团队的障碍—认识冲突
我们的行为模式
冲突对话与冲突的协商区域
案例分析：冲突结果的好与坏
冲突解决五步法
第三单元：高绩效团队建立的基础—建立信任
团队中沟通与交流的差异
缺少信任与充满信任的团队表现
如何在沟通中建立信任
第四单元高绩效团队建立核心—双赢思维
达成双赢共识：做得到吗？关键为何？
对话的风格模式：我习惯如何与人对话？
鼓励和激励下属完成绩效
讨论：《西游记》团队角色思维模式
第五单元：高绩效团队建立核心—积极沟通
向上沟通-获得建议和认可
平级沟通-获得理解和协助
向下沟通-获得支持和执行
第六单元：高绩效团队建立核心—共担责任
同理心，换位思考
承担责任的人不仅仅是领导者
逃避责任/共担责任的团队表现
团队协作的有效练习
第七单元：高绩效团队建立核心—高效执行
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
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