苏州铸造高绩效团队培训机构

1、认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响；

2、解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力；

3、促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动；

4、融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道；

5、用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系。

第 一篇：真正的团队到底应该是什么样的？

1、团队的定义

2、团队的组成因素

第二篇：高绩效团队和普通团队的区别是什么？

1、团队≠群体

2、什么是典型的团队？方队、军队、球队、乐队

3、高绩效团队的构成

4、高效团队的基本特征

5、高效带头人：智、信、仁、勇、严

6、异地管理的经理的认知：异地管理为什么难，难在哪里？

第三篇：高绩效团队如何搭建和打造蕞有效？

第 一步：搭建团队框架

1、明确团队战略

2、确定分工职责

3、优化工作流程

4、建立良好机制

5、异地管理首先从建立信任和授权开始

第二步：选择合适的团队成员

1、办公室众生相

2、用人之”短“

3、领导是有效团队的关键

4、团队成员的角色

1、培训的作用

2、培训的困惑？

3、培训流程

4、培训体系打造

第四步：高绩效团队的目标管理

1、无目标不管理

2、为什么要设定目标

3、目标设定的五原则

4、异地管理中的绩效管理要点

第五步：团队成员的有效激励

1、如何区分不同的激励和作用

2、薪酬的内部公平性打造

3、薪酬的激励性如何让员感知？

第六步：如何留住团队成员

1、待遇留人

2、事业留人

3、制度留人

4、感情留人

5、环境留人

6、异地管理中的员工归属感建立

第四篇：我能为团队做些什么呢？

1、责任所在义不容辞

2、成为一名优秀的员工

3、没有敬业就没有卓越

4、超越领导对你的期望