线上正确授权管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-22
线上有效激励与授权培训用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、案例来解析、用操作来巩固马上咨询线上有效激励与授权培训导读如何让管理者放松心境、解放自我？领导者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越
线上有效激励与授权培训导读
如何让管理者放松心境、解放自我？
领导者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。领导累就是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转！忙、累、烦，就是因为你只顾低头拉车，不抬头看路！在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系和协调能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。
本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中高层的激励和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。
授权与激励培训目标
1、理解时间管理和有效授权的重要作用
2、识别工作中时间消耗的诸多原因
3、领悟忽视时间管理带来的后果
4、了解管理工作的5步法
5、学习合理安排时间的4D原则
6、掌握时间管理的10种基本法则
7、认识可以授权和不可以授权的事项
8、掌握有效授权的八个要素
9、掌握减少时间浪费和改进授权的措施
有效授权与激励培训课程大纲
模块一、有效激励
第 一节：激励新认知
1、激励的蕞新定义
2、人性与人心的博弈
3、思考2大问题：
4、员工工作消极的的典型原因
第二节：新经济年代以人为本的激励思维
1、尊重人的人格
2、肯定人的优势
3、服务人的需要
3、开发人的潜能
第三节：中高层经理激励下属的4级台阶
1、我知道对我工作的要求吗？
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3、我每天有机会做我擅长做的事吗？
2）我的奉献——一号营地
1、在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗？
2、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
3、工作单位有人鼓励我的发展吗？
3）我的归属——二号营地
1、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
2、公司的使命使我觉的我的工作重要吗？
3、我的同事们致力于高质量的工作吗？
4）我的成长——三号营地
1、我在工作单位有一个蕞要好的朋友吗？
2、在过去六个月里，有人和我谈我的进步吗？
3、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
4、公司的领导对我很尊重
5、我对公司未来的经济状况充满信心
6、公司的领导令我对未来充满热情
模块二、果断授权
成功的管理源自成功的授权
第 一节：什么是授权
1、授权是什么
2、授权不是什么
第二节：为什么人们不授权
1、不放心，万一搞砸了怎么办
2、授了权，下级却做不好
3、害怕失去了权力，影响自己的地位
4、嫉贤妒能，刚愎自用
第三节：授与不授的优劣
1、员工得到尊重和重视
2、复制自己
3、成就他人
4、组织高效
第四节：授权授什么？
1、可以授权的事项
2、不可以授权的事项
第五节：有效授权的具体操作思路
1、选对人
2、成果导向
3、责、权、利一致
4、检查评估
5、解决困难
6、不重复与倒授权
7、承担责任
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