目标管理与工作计划内训

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处

3.掌握公司各部门MBO目标管理的运用

4.掌握公司目标管理与评价的工作系统图

5.学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写

6.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用

7.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

第一讲：目标管理与计划执行的基础修炼

1. 清晰的领导力认知

2. 模块化的管理分工

3. 拥用强大的组织权力

4. 管理了利益相关人并建立了信任关系

5. 拥用正向的个人 权力

第二讲：目标管理简述

一、目标管理的四个步骤

二、目标管理的重要性

三、目标的分类

四、目标管理的行为要求

第三讲：清晰化目标管理方法

一、目标清晰的重要性

二、实现工作目标与公司策略一致

三、设定清晰的工作目标

四、设定时间期限

第四讲：目标分解的方法

1. 目标分解的意义

2. 目标分解的原则

3. 目标分解的工具：目标分界一页纸表格

4. 目标分解的方法

第五讲：目标标准定义方法

1. 清晰目标执行人岗位职责

2. 分析任务并按价值排序

3. 逆向验证：从客户体验角度

4. 逆向验证：从底线角度

第六讲：计划执行与目标跟踪

一、如何计划执行到位

二、目标跟踪原则

三、目标跟踪的任务

四、管理者评估目标面临的挑战

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目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义，有了目标，员工做事目的性强，企业明白自己该做什么，并根据这个目标进行战略规划、战略部署，开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构，及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排，以便各司其职。目标决定组织结构的基础，还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。