目标计划管理内训

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1、清晰目标及目标管理的价值和意义

2、全面了解MBO目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤

3、学习目标设定、目标分解和目标管理的基本方法

4、掌握制定年度计划、月计划、周计划的主要内容、步骤和程序，提高计划管控效率

5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正

6、掌握提高执行效率的基本方法、措施和途径

第一单元：什么是目标管理

●案例讨论：先有工作还是先有目标？

●目标管理的概念

●案例分析：目标的转换有效性

●小组讨论：是什么在影响目标实现？

●目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：如何确定和分解目标

●目标分解的四个维度

●模拟练习：基于BSC的目标分解

●目标的时间和空间分解法

●目标与关键结果分解法

●案例研讨：目标管理的难点是下属的接受度

●目标制定从SMART到SAIL

●模拟练习：目标如何层层分解

第三单元：如何制定计划

●小组讨论：计划VS变化

●工作分解的四个步骤

●模拟练习：将某项工作进行分解

●工作计划的核心五要素

●计划管理工具模拟练习：工作待办单

●项目管理的方式和方法

●模拟练习：一页纸项目化管理

第四单元：如何做好过程控制

●小组讨论：什么是过程控制？

●小组讨论：控制的难点是什么？

●过程控制的内容

●过程控制的方法

●模拟练习：为某项工作设计控制节点

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1.正确理解公司目标，并向下属传达

2.制定符合SMART原则的目标

3.检验目标是否与上司目标相一致

4.列出可能的问题及相应解决方法

5.列出实现目标所需技能和授权

6.列出为达成目标所必需的资源

7.确定目标完成的日期。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。