目标管理线上课程

世界管理学大师，管理学的开山鼻祖彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。实施目标管理，经理人不仅要能监控其他经理人，对自己也需要科学的目标管理。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理念和方法，协助企业建立目标管理体系，设定并达成预期目标，使员工充满活力，让各级员工充分发挥潜能，统合综效，最终提升企业整体经营业绩。

1.全面了解目标管理的理念、方法和实施步骤；

2.掌握建立目标管理体系的方法；

3.提高目标管理实施的有效性；

4.根据本企业特点建立自己的目标管理体系并成功实施；

一、开门见山，常见的目标管理困惑

1、目标设定缺少足够的依据

2、目标分解遭遇阻力

3、目标落地力度欠缺

4、目标达不成，奖惩都是无力感

二、目标管理管什么？

1、目标与想法的区分

2、目标与成果的区分

3、目标管理，我们都知道管过程，但到底是管什么？

三、为什么目标管理会出现障碍？

1、目标管理的相关原则

2、目标管理的想要法则

3、目标管理的相互法则

四、目标的制定与分解。

1、企业、部门、个人为什么要制定目标？

2、企业制定目标的参照物是什么？

3、企业目标如何有效分解？

4、部门目标到底如何分解？

5、个人目标如何有效分解？

五、目标的落地执行与总结。

1、何为目标落地执行到位？

2、目标落地如何有效执行？

3、目标落地执行的总结

4、开好过程启动会、分析会、总结会

2、如何为下属制定目标

五、用目标推动管理

1、达成目标是一个努力的过程

2、PDCA循环过程与标准化

3、确定重要的事情

4、制定计划-阿尔卑斯山法

5、统筹学让工作更有条理

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一天的培训时间很短，正如培训老师所说，关于目标管理他可以讲一个周、也可以讲三天两夜，但是在一天的时间内只能对重点内容进行讲述。尽管如此，还是有一些观点、一些理念对我的思想产生了“当头棒喝”的作用，让我对自己的既往工作进行了反思，对于现行工作及后续工作的目标制定、计划分解、计划管理、目标落地有了更清晰的认识。感谢公司提供的这次培训！

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注，助力企业成长！