高效目标管理课程大纲

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1、明白目标管理对于个人对于企业的重要意义；

2、了解目标管理的基本概念与方法、

3、掌握目标制订的计划，方法和程序设定合理的目标，科学的分解

4、学会目标管理中的一些实战方法与技巧

5、提供从生产一线目标达成的丰富实战工具

6、如何进行基于目标管理的绩效面谈

7、领导者从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式目标管理系统

8、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围和企业文化。

模块一 什么是目标管理：认识目标及目标管理的本质

1.为什么要有目标？

2.目标管理的本质-强调协同效应及目标的激励作用

3.目标管理的要素

4.目标的层次与体系-基层/中层/高层

模块二 目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系-以战略为导向的目标管理

1.哈佛大学25年跟踪实验

2.【工具】制定目标的方法

3.【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

4.【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核？

5.如何判断目标的有效性？

6.什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

模块三 目标的跟踪与辅导：帮你掌握促使目标实现的方法

1.目标跟踪的目的

2.【主题讨论】辅导VS 管理

3.什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则

4.【工具】辅导的“非常6+1”

5.【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

模块四、绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况

1.绩效管理循环似乎监督和执行目标管理的有力保障

2.按照什么依据来评估目标的完成情况？

3.如何把评估的结果告诉员工效果才**？

4.案例

课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行调整

2.调整的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况

4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成绩效

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我们的参训人员反馈很好，博文老师结合企业管理实际工作经验，深入剖析了目前企业所普遍面临的目标管理与执行能力方面的问题，非常的实战落地。本次目标管理培训作为我们集团梯队人才培养的关键项目，得到了领导和参训学员的认可和支持。下一步，我们集团将更加关注年轻干部的培养，不断完善人才培养体系建设，全面赋能人才培养管理者，提升各级管理者的统筹能力与专业水平，为集团的可持续发展不断注入新鲜血液。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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