线下中高层管理技能培训

企业中高层干部是企业管理的核心与支柱，有着不可替代的绝对作用，在日常管理工作中，都或多或少地管着一些人或一些事，但管理方式却因人而异，管理效果千人千面。同样是企业中高层管理干部，同样是管人管事，为什么不同的人会造就不同的管理效果？究其原因，管理技巧是可以标准化的，而大多数中高层经理恰恰是没有执行好标准，或偏离了标准。中高层经理要想管好自己的人和部门的事，并让上级满意、属下得意，必须将个人的管理经验转化为专业的管理技巧与管理方式，参照统一的管理标准，修炼专业的管理能力。

1、管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观，

2、更强的系统化思维与管理逻辑思维

3、对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力

4、理解什么是真正的人性化管理，拥有对下属心理的洞察力

5、懂得用成果来与上级沟通，用成果激励下属，用成果巩固话语权和部门地位；

第一部分：自我管理

●正确认识管理与管理职责

●管理者的角色分类

●管理者角色认知的误区

●管理者角色的三个维度

●摆正心态干工作

●管理者的基本思维与执行理念

第二部分：工作管理

●解读目标——企业的导航系统

●设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

●制定计划——有计划不忙，有原则不乱

●目标实施——有系统，有流程，有方法

●正确对待时间

●要事第一——效能比效率更重要

●影响工作效率的陋习

●提升效率的8个黄金法则

●节省时间的7个秘密

第三部分：创新管理

●正确理解创新与创新思维

●创新思维的支点

●创新思维的方法和应用

●创新思维与问题解决力

第四部分：人员管理

从个人到团队：如何构建高绩效团队？

从信息到体验：如何做好沟通管理？

从管理到领导：如何提升领导力

从能力到激励：如何激发下属的热情？

从指挥到授权：如何有效授权？

从传授到引导：如何教导下属？

从培养到选对：人才的选拔与任用

更多课程详情请点击咨询专属客服

通过这次的培训学习，我从各个不同的角度了解了管理工作的方法和艺术，大大开拓了视野，更新了管理理念；这些新理念将引导我进入新的管理学习空间，不断联系实际，更进一步提高自己的管理水平和管理艺术。在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用的效果。