北京招投标流程培训费用

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

通过高互动、多案例、封闭式的实战集训，提高个人或组织的项目招投标、项目合同管理、项目谈判以及供应商等方面的管理和技能和层次，推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。

1.招投标基本框架

◆寻源所遵循的主要步骤

◆影响供应商获取与选择的主要维度

◆采购策略的选择方法

◆每一类项目在寻源时所使用的主要方法

2.招投标相关法律规范

◆招投标法及实施条例解读

◆招投标中的注意事项

3.招标流程及关键控制

◆采购招标的流程

◆采购招标标书的准备

◆采购招标标书的发放

◆采购招标投标书的接收

◆评估报价的步骤和方法

◆确定中标人和签约注意事项

◆招标关键点及控制方法

4.企业采购招投标实务

◆外企常用的招标采购方法

◆招标中的商务谈判技巧

◆招标中的供应商选择策略

5.投标博弈过程及应对

◆从供应商投标角度理解招投标的关键点

◆如何应对招投标的一些主要问题

6.招投标风险识别及评估

◆招投标中存在哪些风险及分类

◆识别风险的方法和工具

7.合同的签订和生效

◆如何描述标的

◆价格条款该如何制定

◆不同的合同类型

◆质量交付付款条款该如何制定

◆定金和违约金的规定

◆项目合同的种类特点

◆总包与分包合同

◆要约与承诺的生效

◆要约与承诺的撤回/取消

◆如何防止合同欺诈

8.如何有效履行合同和处理合同变更

◆合同当事人与当事人的义务

◆合同签订部门与合同执行人的关系

◆合同进度的管理与控制方法

◆合同多交付物的处理

◆合同变更的管理与控制方法

◆合同的风险管理与控制方法

◆标的物的风险负担

◆合同的支付管理与控制方法

9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

◆行政文档收尾

◆合同终止与解除的管理与控制方法

◆合同纠纷的解决方式

◆合同解除时的收尾工作

◆合同审计

◆“反省会”与绩效评估与改善

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老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理。感谢老师，感谢班主任。