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通辽高级会计师培训

发布时间:2016年02月10日
高级会计师招生方案

支持:手机、ipad、电脑学习

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课程详情

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开设班次

科目 课程 课程收益 老师 课时
高级会计实务 预习进阶 清晰学习思路、明确各章重点 刘国峰、贾国军 5小时
基础学习 逐章系统学习、把握教材大纲 刘 圻、刘国峰/贾国军 50~60小时
案例分析 明确重点难点、归纳知识体系 刘国峰/刘 圻 20小时
冲刺串讲 考点串讲 掌握重要考点、明晰学习思路 刘国峰/刘 圻 5小时
模考点评 精练模拟试题、识别考试陷阱 刘国峰/贾国军 10小时
直播串讲 考前直播交流、老师在线指导 贾国军 5小时

授课老师

  • 刘圻
    刘圻简介

    刘圻老师简介中南财经政法大学教授,博士生导师,澳大利亚科廷科技大学访问学者,兼任多家企业的独立董事和财务顾问,也受聘承担相关政府顾问咨询工作。

  • 刘国峰
    刘国峰简介

    刘国峰老师,博士,副教授,硕士研究生导师,中国注册会计师,中国注册税务师,中国注册资产评估师,河北省财政厅企业会计准则体系培训特聘教师

  • 贾国军
    贾国军简介

    贾国军老师,教授,经济学(财务金融学方向)博士,河北大学管理学院会计系主任,会计专业与资产评估专业硕士生导师,中国注册会计师……

 正保会计网校

正保会计网校是北京东大正保科技有限公司旗下的大型会计远程教育基地,是联合国教科文组织技术与职业教育培训试点项目。网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学作风、灵活多样的学习方式、良好的教学效果,为我国财政系统培养了数百万名优秀的专业人才。网校经过十数年的研究探索与发展,形成考试培训、继续教育、实务操作、就业推荐,一体化服务,受到学员的一致好评!被广大会计人员亲切地誉为"会计人的网上家园"!

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课程评价

  • 学员:爱财***91

    购买了 正保会计网校高级会计师精品通关班套餐

    感谢刘圻老师、徐经长老师、刘国峰老师和贾国军老师的精彩授课!他们的课各有特色,我不断地反复听课、不断地做题和熟读教材,终于通过高级会计师考试,十分感谢老师们!

  • 学员:锐**

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    记得刘国峰老师在预习班讲过,高级会计师考的是当领导的综合判断能力,您说孙悟空和唐僧哪个有能耐?当然是唐僧。所以高级会计师考试里没有繁杂的计算,考的是统领全局的判断,考的是与时俱进的分析。

  • 学员:可88

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    刘圻老师讲课非常有意思,一点也不枯燥,刘老师理论功底非常扎实,能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读,使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。这真是一位不错的老师!

考试动态

  • 科目及题型

    高级会计师考试科目为《高级会计实务》,高级会计实务考试题型为:案例分析题(开卷考试),考试时间为210分钟。

  • 2024年高级会计师报名时间

    目前2024年高级会计师考试报名时间、入口等相关政策暂未公布,考生朋友们如果想要提前了解,可以参考23年和22年的考试政策。

    查询简章后得知高级会计师考试报名时间,2023年为2月7日至2月28日、2022年为1月5日至1月24日。因此推测,2024年高级会计师报名应该也会安排在年初,具体时间欢迎大家关注财政部会计资格评价网,东奥也会努力为大家搜集相关信息。


  • 准考证打印

    高级会计师考试准考证打印时间一般是考前半个月左右就开始打印;具体准考证打印时间需关注各地高级会计师考试报名简章信息,一般在报名简章均会公布具体准考证打印时间。

学习资料

高级会计师备考已经开始,经常有高会考生有疑问不知道如何解决,慢慢积攒了很多问题,其实中华会计网校高会答疑板就在你面前,有疑问随时可以提,网校老师会尽快给出靠谱的回复,让你能快速解决问题,理解知识。

高级会计师知识点理解——战略分析

关于战略分析可能还有很多学员有疑问,下面简略介绍一下战略分析,很多人都在这有疑问哦!

战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。

(1)宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律因素、经济因素、社会和自然因素、技术因素。

(2)行业环境分析的目的在于分析行业的盈利能力与盈利潜力。影响行业盈利能力的因素有许多,归纳起来主要可分为两类:一是行业的竞争程度,二是市场议价能力。

(3)经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析,消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等分析。

内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

(1)企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和组织资源。在企业资源分析中,企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点,识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

(2)企业能力,是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。

(3)核心竞争力是指能为企业带来竞争优势的资源和能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力的三个要素是:对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、它很难被模仿或复制。

温馨提示:许多考生已经多年没有参加考试了,而且在工作中作为负责人,经常“考”别人。现在猛然参加备考,难免有紧张焦虑情绪,要保持乐观心态,把考试当作一个项目进行管理,其他事能做好,考试也一定能做好。“在战略上藐视敌人”,在考试中充满自信,心情就会放松,学习效率就高:“在战术上重视敌人”,拿出充分的时间进行复习,就能水到渠成,顺利通过考试。

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