随着信息技术与业务的相互融合，业务连续性管理不仅局限于信息系统的灾难恢复服务，而是延展到了更为广泛的企业业务管理领域。ISO 22301：2019 《业务连续性管理体系要求》的颁布代表了全球业务连续性管理的大趋势。当企业面临业务中断受到威胁时，能够**有效地做出反应是企业生存关键。为了确保在业务中断发生后，使企业能**有效恢复业务，有效实施（ISO 22301）业务连续性管理体系，可以构建在业务意外中断发生时保持运营的韧性和能力。
◆能够深入理解ISO22301:2019标准的要求，以及BCMS策划、建立和运行的方法；
◆能够系统掌握业务影响分析（BIA）、风险评估（RA）、业务连续性策略制定、业务连续性计划（BCP）、演练与测试等BCM核心管理过程；
◆掌握BCMS内审流程及技巧，能在企业内部开展BCMS内部审核；
◆取得ISO22301:2019内审员培训证书。
◆生产型或服务型企业各部门负责人；
◆品质工程师、采购员、业务人员、IT工程师、人事行政后勤人员等；
◆其他对ISO22301感兴趣的人员。
3天（每天6小时）
曾庆波（讲师介绍详见其简历）。
一、 BCMS基础知识
1、组织可能会面临哪些使用业务中断的威胁
2、业务连续性管理的作用
3、业务连续性管理的产生及发展
4、ISO22301:2019 标准各条款之间的逻辑关系
二、ISO22301:2019标准内容
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
4.1了解组织和组织环境
4.2 理解相关方的需求和期望
4.3 确定BCMS的范围
4.4 BCMS
5、领导力
5.1 领导力和承诺
5.2 管理承诺
5.3 方针
5.4 组织的角色、职责和权力
6、策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.2 业务连续性目标和实现计划
6.3 变更的策划
7、支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 沟通
7.5 成文信息
8、运行
8.1 运行的策划和控制
8.2 业务影响分析和风险评估
8.3 业务连续性策略和解决方案
8.4 BCP和程序
8.5 演练方案
8.6 业务连续性文件和能力的评价
9、绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.2 内部审核
9.3 管理评审
10、改进
10.1 不符合和纠正措施
10.2 持续改进
11、如何策划并建立BCMS业务连续性管理体系。
三、BCMS内部审核
1、审核基础知识；
2、审核方案管理；
3、实施审核；
4、审核员能力评价。
四、书面考试
前沿方法 研究:
我 们 基 于 先 进 方 法研 究、
前 沿 的 行 业洞察力、资 源 合作 共 享、国 际专 业 管 理 水平，使 我 们 能够 提 供 具有性价比及竞争力的优质服务。
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我们拥有来自全国的顶 级专 家与稳定的核心顾问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。
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除了专业的公开课服务, 我们根据实际情况为客户量身定制可实施的解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进的、更贴合客户需求的核心管理产品。
与客户共同成长:
聚 焦 目 标 客 户，并 建 立 长 期 稳 定 的 合作 关 系，我 们 一 贯 秉 持 良 好 的 商 业 道德, 与 客 户共同成长，帮助客户走向发展的更高层面。
机构介绍
为全国10000家中小型企业打造可信赖的ISO标准化及通用管理平台。
我们的管理思想和理论基础是创新性的定制化管理模式，通过组织能力的提升使我们的企业经营与客户的利益诉求更匹配。在服务过程中，创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计真实效的、可实施落地的方案。
企业的基业长青一方面依靠客户的长期支持，另一方面靠选拔、培育和激励各层员工，充分发挥其潜能和协力完成好既定的战略；我们的经营理念是: 客户首位，员工第二，公司第三。
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