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物流与供应链管理原理培训课程

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机构名称 鑫阳培训
上课地点 广州天河区五山路265号瑞华大厦南塔 发送到手机
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物流与供应链管理原理培训课程

课程详情

物流与供应链管理原理

课程背景

当今中国制造业的前景是不容乐观的,新品的技术研发基本不在本土,专利更是寥寥无几;生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高;信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道;物流行业乏善可陈,门槛低下的行业低价竞争得十分猖獗就成了物流的代名词,降低成本就成了真正的“童话”;库存的控制是十分令人厌恶但又不得不解决的的话题。需求计划不准确对库存的威胁极大,集中采购在供应链效率的要求下被动走进我们的视野,全寿命周期的供应商管理将引导供应链走进一个新的供应链高速,数字化转型可否引领传统制造业弯道超车。走进本课堂,让您领略供应链蓝海的浩瀚。

课程目标

1. 了解什么是真正的供应链管理

2. 什么是真正的JIT

3. 一般及强势供应商的管理方法及管理体系

4. 全链条成本的控制

5. 供应商的全寿命周期管理

6. 需求预测、计划、尤其是紧急订单的应对措施

7. 采购成本分析的方法及工具

8. 技术对成本的威胁表现在哪里及控制方法

9. 集中采购的全面的体系建设及管理方法(集采)

10. 库存控制的方法及管理要素

11. 插单与插单管理(预测与计划的全控制)

12. 管理的OKR的制定及方法

13. 如何使用信息系统使我们的收益为**(SAAS)

课程安排

上课时间

2023年5月13-14日(周末)

上课地点

详询

适合对象

总经理,生产、物流、采购、运营总监,生产、计划、采购、物流、质量经理或主管,库存及仓库管理人员或从业人员,以及相关从业人士,拒绝伪专业人士参加。

授课导师

专业老师

课程大纲

1部分:敏捷供应链与企业运营的核心—端到端的价值

1. 供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉

2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”并且我们的反应是有效的

4、充分利用信息系统的价值

l OKR

l 数据颗粒度

l 平台

l 建模

案例讲解OKR搭建

解读SAAS

第二部分:供应商的全寿命管理与成本控制

1、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

2、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT

l 四类供应商

l 三本合同

l 两种谈判

l 三个考核体系

3、降本思路与落地

1)招标的利与弊

2)成本分析的价值

3)国产化

4)集采

5)供应商扶持

第三部分:技术对供应链的威胁与帮助

1、 技术部门指定供应商及解决之道

l 成本边际比较报告

2、 技术部门给出BOM中的非标物料过多

3、 技术变更,无休止的变更:边研发、边生产、边改良、边标售、边召回(五“边”产品)

l ECN-engineering charge notice

l PCN-process charge notice

4、 技术不参与rework

-技术变更所导致的呆货,如何让技术部门出具改良方案而达到二次利用的目的

5、设计失误-理由是“让产品更有竞争力或区别于竞争对手”,是真的吗?

案例讲解:技术的威胁

讨论问题:技术的帮助在哪里

第四部分:预测、插单与计划

1、 预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)IBP的价值

(1) 预测数据获取的4个渠道

(2) 不能指望销售,因为销售的数据不准-不能指望客户,因为客户也不给,我们怎么办

(3) 预测数据的4次过滤与**后一版预测数据的形成

2、 预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤

----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

----如何**一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

(1) 数据过滤(MTO 、MTS)

(2) 还原整个数据过滤的过程(充分利用贵司的信息系统:PP与MM)-什么是真正意义的APS

l 预测数据过滤为销售计划

l 销售计划过滤为生产计划

l 生产计划过滤为物料计划

l 物料计划过滤为采购计划

l 采购计划过滤为采购订单

3、 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、 紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾

l 紧急插单的平衡

l 物料的库存与介入时间

5、 齐套率的价值管理

6、 齐套率的量化和建模管理(何谓配套或不配套)

案例讲解:预测数据来源的多元化

讨论问题:计划的准确率的提升

第五部分:安全的库存的设置体系与周转率提升

1“零库存”是世界上**的谎言-原因是什么-快消品的内涵

2、安全库存的设置,MAD的应用(MAD-mean absolute deviation)

(1) 安全库存与库存的区别-动态性较强而稳定性较弱

(2) 库存模型的使用:6个关联要素

l 周期内的预测数据平均值

l 周期内的实际销售数据平均值

l 周期内的MAD值

l 物料的前置时间

l 市场增长和降低率

l 客户满意度

3、库存形成的结构,谁是导致呆货上升的罪魁祸首

1)库存控制的驱动到底是谁——我认为应该是成本控制中心(大多公司里,成本中心隶属财务部门)

2)库存控制的误区就是:一直认为是仓库的问题 (报警及预警系统在SCOR的价值s)

3)VMI的意义所在,别让供应商的成本回流向甲方(注意供应商的撇脂定价:skimming price)

4)VMI\CI 的建设模型,从数据中找答案

4、库存控制方法、流程及如何提升周转率

库存控制的方法(9个)

——退回(原料)

——自己改良及二次利用(rework)

——按照原标准制成成品并转卖

………(课上会详细阐述)

案例讲解:安全库存的设计模型

讨论问题:库存提升

练习:库存提升的技巧(讨论)

第六部分:第三方物流的全生命周期管理

1、 物流商准入

(1) 物流外包体系参与准入评审的部门-权重

(2) 获取什么样的资料-权重

(3) 物流成本模板搭建(各运输方式)

2、 物流商的绩效评估

(1) 评估的内容与维度设置

(2) 各个维度的权重管理

(3) 评估分数的应用

l 帐期

l 付款方式

l 订单配额

3、 黑名单与绩效汰换

(1) 黑名单的价值

(2) 拒绝彻底淘汰供应商与跟踪机制并行

案例讲解:物流成本的模板建模

讨论问题:物流合同变更的威胁

练习:物流与IT的结合

关于学校

鑫阳供应链简介鑫阳企业管理咨询有限公司(简称“鑫阳供应链”)于2003年在广东省深圳市成立,是华南领先的采购、物流与供应链管理教育中心,专注于采购师和物流师职业资格认证考试培训,同时为企业提供供应链管理内训和咨询服务。最具专业性的采购师物流师职业资格培训机构鑫阳供应链从成立至今,已经为社会培训了上万名采购师、物流师,并帮助他们顺利拿到了采购师或物流师职业资格证书,鑫阳学员的首次通过率达到95%以上,深受广大学员的信任和好评。同时,鑫阳也为多家企业提供了供应链管理的咨询服务,得到了受训企业的一致认可。诚于学员,诚于企业,服务社会,不忘初心鑫阳供应链一直坚持着“诚于学员,诚于企业,服务社会”的宗旨,努力做好采购师、物流师的相关培训服务,在认真履行企业社会责任的同时,尽最大努力服务于社会。企业实力和资质鑫阳供应链是国家首批通过的采购物流供应链培训机构,itc采购师、物流师和CPSM均得到了中国物流和采购联合会的授权,并颁发了相关职业资格的授权证书。同时,鑫阳供应链还是深圳市明星企业,教育联展网...

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