账务处理系统的基本操作过程

由于账务处理系统要涉及整个会计核算系统中的记账、算账、报账过程，涉及会计业务处理中国家统一规定的凭证、账簿和报表格式，因此任何会计软件都必须符合现行会计制度的要求。

通常情况下，一个完整、通用的财务管理软件的账务处理系统是由系统初始化、日常处理、账簿管理、辅助核算、期末业务处理、会计数据的维护等功能模块组成的，因此深圳财博士会计学校小编认为账务处理系统的基本操作过程可概括如下：

①系统初始化

包括设置和指定会计科目、设置凭证类别与结算方式、设置会计账簿、设置外汇汇率、自动转账定义和输入期初余额。

②日常处理

包括填制凭证、修改和删除凭证、查询凭证、汇总审核、审核凭证和记账等业务和出纳管理。

③账簿管理

包括总账查询与输出、明细账查询与输出、多栏账和日记账查询与输出。系统提供了强大的综合查询和输出功能，可满足用户对凭证和账簿的查询和输出需要。

④辅助核算

主要包括数量核算、项目核算、部门和个人往来核算、客户往来核算等。

⑤期末业务处理

包括利用期末转账定义功能生成转账凭证和试算平衡、对账和结账。

⑥会计数据维护

包括数据备份、数据恢复、删除往年数据和远程数据传输等。

财务预算管理能起的作用：

(一)有利于各职能部门的协调一致

企业内部各职能部门必须协调一致，才能更大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。

(二)有利于加强企业内部控制

企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。

(三)有利于绩效考核

绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。

(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，然后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

利润表中的营业外支出怎么算?

深圳财博士会计小编提示

营业外支出的核算分以下情况分别进行处理：

1.固定资产清理发生损失

借记:营业外支出一一处置固定资产净损失

贷记:固定资产清理

2.固定资产盘亏

借记:营业外支出一一固定资产盘亏

贷记:待处理财产损溢一一待处理固定资产损溢

3.以债务重组方式收回的债权

借记:银行存款(实际收到的金额)

坏账准备(已计提的坏账准备)

营业外支出一一债务重组损失

贷记:应收账款(账面余额)

4.出售无形资产损失

借记:银行存款(实际取得的转让收入)

无形资产减值准备(已计提的减值准备)

营业外支出一一出售无形资产损失

贷记:无形资产(账面余额)

应交税金(应支付的相关税金)

5.发生的罚款支出、捐赠支出

借记:营业外支出

贷记:银行存款

6.物资在运输途中发生的损失

借记:营业外支出一一非常损失

贷记:待处理财产损溢一一待处理流动资产损溢

7.计提固定资产、无形资产和在建工程的减值准备

借记:营业外支出

一一计提的固定资产减值准备

一一计提的无形资产减值准备

一一计提的在建工程减值准备

贷记:固定资产减值准备

无形资产减值准备

在建工程减值准备

8.期末，将“营业外支出”科目的余额转入“本年利润”科目

借记:本年利润

贷记:营业外支出

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