公司培训投标技巧
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-05-28
明明可以顺利竞标，却轻敌上阵，导致前功尽弃。 明明有希望中标，却忽视投标谋略，导致功亏一篑。
明明可以顺利竞标，却轻敌上阵，导致前功尽弃。
明明有希望中标，却忽视投标谋略，导致功亏一篑。
明明产品竞争力强，却不注重抢标策略，导致半途而废。
明明可以扭转局面，却不懂得绝地反击，导致功败垂成。
招投标很多坑，一不小心被坑杀。
招投标很多套，一不小心被套路。
从被动迎战到主动布局，彰显实力和智慧。
掌控投标谋略，成就销售传奇！从本课程开始！
招投标培训课程收获
1、如何正确解读招标文件的含义
2、如何有效沟通以掌握信息
3、如何制作优质的投标文件
4、如何进行精准的报价
5、如何在课后化为实际行动
招投标培训课程介绍
招投标课程大纲
第 一 部分、精悉法律法规
一、理解招标投标的基础知识
二、招标投标法律法规要求
第二部分、精读并洞悉招标文件要求
一、标书编写的基本原则
二、标书编写要求和禁止性规定
三、招标文件的结构、内容和要求
四、招标公告与招标邀请函及投标人须知的要求
五、投标方资格审查的文件
六、评标的办法（合理最低价法、综合总分法）
七、招标书中合同格式及主要条款
八、现场讨论与案例分析
第三部分、投标前的准备工作与投标决策
一、投标前期如何准备提高中标率
二、投标方对招标项目的可行性研究和分析
三、如何进行投标决策
四、对投标技巧与策略前期的思考
五、现场讨论与案例分析
第四部分、精准制作高分投标书
一、如何编写高分投标书
二、编制投标文件注意事项
三、投标人须提供的资料
四、投标文件发出与修改
五、投标报价的定价方法
六、投标报价策略与决策
七、案例分析：投标项目书的分析和研究
第五部分、招投标的关键环节及风险防范
一、案例分析：招投标基本程序
二、招投标阶段过程分析和要求
三、案例分析：项目投标中如何规避风险
第六部分、招投标合同签署与履行规避合同风险
1、如何进行合同签署——合同的方式、结构和要求，如何规避风险介绍和分析
2、如何应对合同的其他条款的要求
3、如何面对索赔的问题
4、如何正确选用合同类型和合同条款规避风险
5、招投标过程中如何预防违纪投标及处理对策
6、争议解决
7、案例分析：项目招标合同要素和要求分析
第七部分、分析招投标过程中的大量案例
1、投标人未能按招标文件要求提供所投标项目的案例分析
2、招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
3、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分析
4、招标文件要求投标保证金问题的案例分析
5、有关委托代理商参加投标的案例分析
6、有关招标文件的编写用语规范的案例分析
7、有关预防投标人串标的案例分析
8、招标投标民事争议处理的案例分析
9、邀请招标失败原因及对策的案例分析
更多课程详情请点击咨询专属客服
招投标管理讲师推荐
-
王胜辉
工程硕士，高级工程师职称，采购招投标讲师，有15年开发区甲方招标采购工作经历，12年政府信息化项目管理工作经历，10年评审专 家工作经验，主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
-
陈伟
招投标营销讲师，招投标营销视频节目《中标必 过81道关》主讲人，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问，有十多年上市公司营销老总经历，长期主管营销招投标工作，身经百战...
-
何朔
何老师一直专注于招投标采购、审计领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程...
投标技术需求响应的要点
政府采购项目的招标文件往往在资格审查中对关键的技术指标作出硬性规定，必须一一满足，否则将废标。但是一些项目金额较小，潜在投标人数不多的小型政府采购项目中，为避免出现通过资格审查的供应商不足3家而废标的情况，资格审查只要求提供技术需求响应表，而并未对其是否全部响应作出硬性规定，而将技术需求响应情况在综合评分阶段中进行评分。通常技术响应情况的评分项值较大，评分细则中会给出一个完全响应的基础分，在此基础上，对逐项技术指标进行打分，负偏离会扣取一定的分数，特别对于带星号（*）的重要技术指标，如果出现偏离将被否决投标。而对于正偏离的技术指标，许多招标文件并未作出加分的规定，即使有加分，所加分值的绝对值也小于负偏离所扣分值的绝对值。有的招标文件对于技术条款的响应，会有综合评判优劣的客观打分项，但评标委员通常也会认为，响应便能满足用户需求，本着按需采购的宗旨，一些正偏离并非业主真正需要，反而会提高采购成本。