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供应商开发、选择、评估培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-22

导语概要

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理 , 分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。

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供应链中的供应商开发与管理 企业在实际的运营过程中,经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼;同时在日常业务中如何与供应商合作,如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题;当前的供应链模式已经发生了根本的转变,供应商已经不是单纯的物料供应商,他代表了企业的整体供应链的水平,甚至会从根本上影响企业的运营。
供应商开发、选择、考核与关系管理 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。
供应商管理常见问题及应对技巧 在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。

本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理 , 分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例 ,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法 ,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时 ,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理 ,从供应链节 点企业管理的角度 ,提升学员供应商绩效管理水平 ,让学员掌握当今企业全面供 应商管理工作的策略、方法与方向。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

一、互联时代实现供应商价值最大化

1、如何有效进行供应商评价 ?

2、互联时代的供应商管理有哪些转变 ? 3、互联时代的商业格局与商业模式

4、现代企业供应定位模型有哪几类 ?  5、供应定位模型典型象限特征有哪些 ?

二、互联时代的战略采购开发策略

1、当前经济环境下 ,企业采购目标如何设计 ?

2、是什么在支持着企业采购管理顺利进行 ?

3、企业采购职能细分 ,到底我们应该关注战略采购的哪些环节 ?

4、采购供应管理对经营绩效的影响 ? 

5、供应市场影响我们什么决策 ?

6、面对不同供应市场情况 ,我们该如何进行有效的采购 ?

7、供应商管理全流程演练一 :各组根据实际案例 ,进行供应商开发模式及

风险规避设计 ,结合企业实际情况进行。三、   积极有效进行供应商的识别,  筛选与调查

1、三种供应商识别的方法有哪些 ?

2、筛选供应商的标准是什么 ?

3、供应商筛选-如何发现潜在的新供应商 ?

4、从这些信息源中你能获得什么信息 ?

5、从哪里获得供应商评价的信息 ?

6、如何设计供应商调查问卷 ?

7、对供应商拜访/调查如何进行?

8、供应商管理全流程演练二 :各组根据实际案例 ,分析供应商选择的风险

因素 ,结合企业实际情况进行风险规避。四、   不同采购品相的供应商管理策略分析

1、通过供应定位模型确定你评估的优先级别

2、流程采购品项具有这些特点

3、战术采购品项具有的特点

4、成本采购品项具有的特点

5、对于成本采购品项 ,你应该重点关注

6、供应商价格差异或变化的原因

7、供应商“替换成本”主要包括什么 ? 

8、供需双方议价地位的变化曲线

9、风险采购品项具有的特点

10、战略采购品项具有的特点

11、    供应商管理全流程演练三 :各组根据实际采购品相分类 ,分析在企

业运营中 ,各采购品相的管理痛点 ,以及应对的解决方案。 五、   该如何设计供应商测评工具的设定权重与评定等级

1、在开展供应商评价工作之前 ,需要做的前期工作

2、优选供应商首先必须改变传统的“合格供应商”的思维模式 ,而采取 ABC 的管理方式。

3、案例分析 :企业进行的供应商测评工具的有效提升

4、如何评定潜在供应商能力的等级 ?

5、案例分析 :企业评价分类及分值的例子

6、如何有效的给供应商能力打分 ?

7、案例分析 :企业在众多供应商管理中的优化组合

8、对供应商评定等级的有哪些改进方式 ?

9、工具分享 :项目列举法与成本比率法评定供应商等级分析

10、    供应商绩效评定方式有哪些 ?

11、    导致供应厂商评等結果被扭曲的可能原因 ?

六、   互联时代如何进行供应商的有效评估

1、供应商评估的基本模型 :绩效方程式

2、潜在供应商的绩效如何设定 ?

3、供应商能力评估标准的如何建立 ? 

4、供应商能力评价标准与哪些要素有关 ?

5、供应商积极性评价的测评模型是什么 ?

6、供应商如何看待潜在客户 ?

7、供应商感知模型-供应商如何看待你公司这个潜在的客户

8、供应商管理全流程演练四 :各组结合实际工作 ,设计供应商评价因素 ,

权重分布 ,形成表格。

七、   供应链环境下的供应商关系管理模式

1、供应商管理的 3P 原则

2、如何有效降低供应商数量

3、战略联盟是供求双方合作的高级形式

4、战略联盟的基本原则

5、供应链环境下的供应商管理的基本激励模式

6、供应商关系的七项价值驱动

7、协同式供应商管理模式

八、   SWOT 分析回顾及确定新的供应商发展策略

1、对供应市场的供应商 SWOT分析该如何进行 ?

2、如何设置供应商评估结果反馈系统 ?

3、如何进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性 ?


定制方案
  • 采购与供应链管理咨询师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

  • 供应链管理与变革实战导师-周小明

    周老师从业18年以来一直专注于供应链的管理工作,曾任天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管,富士康电子(北京)有限公司-供应链经理,利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理,北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理,施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人...

  • 供应链管理与采购实战导师-刘朝阳

    刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的供应链全程管理经验,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...

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  • 《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》

    6月21-22日 广州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    7月09-10日 北京(线上同步)
  • 《供应商成本分析与财务分析》

    8月20-21日 上海(线上同步)
  • 《SQE-供应商质量管理》

    9月23-24日 杭州(线上同步)
  • 《供应商全生命周期管理》

    11月23-24日 上海(线上同步)
  • 《供应商开发、评估、管理维护实训》

    12月14-15日 北京(线上同步)

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  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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