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供应商开发、选择、考核与关系管理

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-22

导语概要

在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。

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供应链中的供应商开发与管理 企业在实际的运营过程中,经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼;同时在日常业务中如何与供应商合作,如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题;当前的供应链模式已经发生了根本的转变,供应商已经不是单纯的物料供应商,他代表了企业的整体供应链的水平,甚至会从根本上影响企业的运营。
供应商开发、选择、考核与关系管理 在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。
供应商管理常见问题及应对技巧 在日益激烈的市场竞争中,优秀的供应商管理对于企业来说至关重要。它不仅关系到成本控制,还影响到产品质量、交货周期和服务水平。然而,在实际操作过程中会遇到各种问题,如何识别这些问题,并运用恰当的技巧和策略进行应对,是提升供应链效率的关键。

在供应管理中,企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差,质量缺陷与不足而导致的风险,导致供应中断,延迟或成本上升。研究表明,企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。

供应商的全生命周期主要可以分为四个部分。一是供应商的开发,主要指供应商的选择与评估,二是供应商的关系管理,其中包含供应商分级分类与供应商管理策略,三是供应商的绩效评价,四是供应商的退出,主要指供应商退出机制。对供应商实施全生命周期管理能够帮助企业控制供应商管理的各个环节,实现全过程的有效监督。

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第 一 讲、供应商的开发与选择

1、供应商的分类

2、供应商管理的方法

3、供应商管理必备的知识

4、供应商开发管理的步骤

5、开发供应商有哪些途径

6、对供应商进行匹配分析

7、供应商评价的准备

8、如何初选供应商

确认供应商评估的标准

供应商的评估模板--七因素法

供应商样品的测试分析

哪些是开发供应商应该考虑的问题

资料审查:让供应商提供哪些资料?

有哪些调查分析工具?

某供应商调查表

某供应商业绩评估表

如何对初审结果进行评定?

第二讲、供应商的考核

1、如何考核供应商的供货绩效

2、如何让供应商维持高绩效水平?

3、有哪些推动供应商持续改善的工具与方法?

4、如何处理好质量、交期、售后方面存在的问题

5、供方绩效审核方式

6、供应商绩效评价表

7、重大不良事件

8、末位淘汰制--鲶鱼效应

9、绩效积分卡

10、产品更新换代

第三讲、供应商关系管理

1、不同供应商的采购策略

2、四种供应商关系

3、供应库分类管理,关系管理-竞争或合作

案例:某国际集团对于供应商的关系策略

4、供应商关系管理八字方针:分类、减少、开发、扶持

5、动态管理供应商关系

6、供应商的关系管理――分而治之

减少数目――针对一般型与杠杆型供应商

开发新供应商――针对瓶颈供应商

扶持――针对所有供应商

VMI方式适用的对象

7、EDI与条码技术强化沟通效率

8、强势供应商的应对技巧

9、签订采购协议

10、如何规避合同的风险

案例:某股份有限公司采购合同管理中风险规避

11、供应商的日常管理

把供应商当作分厂看待

平等对待供应商

维护供应商的利益

供应商定期评估与激励

 “恩威相济”

供应商现场审核?

案例:毒奶粉的教训

案例:高田是如何造成客户超百亿损失的?

采购合同风险?

合同谈判要注意什么?

定制方案
  • 采购与供应链管理咨询师-南斌

    南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式...

  • 供应链管理与变革实战导师-周小明

    周老师从业18年以来一直专注于供应链的管理工作,曾任天津松下电子部品有限公司-供应链及采购主管,富士康电子(北京)有限公司-供应链经理,利乐集团-Sidel饮料灌装机-供应链及采购经理,北汽李尔汽车有限公司-供应链及采购经理,施耐德电器集团-采购经理&中国区某品类采购渠道负责人...

  • 供应链管理与采购实战导师-刘朝阳

    刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的供应链全程管理经验,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...

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  • 《新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理》

    6月21-22日 广州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    7月09-10日 北京(线上同步)
  • 《供应商成本分析与财务分析》

    8月20-21日 上海(线上同步)
  • 《SQE-供应商质量管理》

    9月23-24日 杭州(线上同步)
  • 《供应商全生命周期管理》

    11月23-24日 上海(线上同步)
  • 《供应商开发、评估、管理维护实训》

    12月14-15日 北京(线上同步)

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