南京仓储管理与库存控制培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-04-07
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
●该来的不来,不该来的还在进来!
●不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
●仓储空间总是不够,怎么办?
●仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
●如何有效的开展仓库盘点?
●如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
针对以上问题,特开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。
课堂上将对企业如何实施物料计划控制,降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训内容
引言: ◇ 物流管理者所面临的职业挑战
◇ 物流管理工作者的职业发展之路分享
第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系 ◇ 供应链管理的概念
◇ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
◇ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系 ◇ 新时代工厂运营所面对的挑战
◇ 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么? ◇ 库存的类别
◇ 不同生产性企业的库存特点
◇ 库存对公司财务的影响
◇ 如何计算库存周转率
◇ 仓储和库存管理常见的考核指标
◇ 小游戏 可乐游戏
第四讲:仓库的规划和操作管理
◇ 仓库设置与企业战略的关系
◇ 案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)
◇ 精益思想与仓库管理
◇ 仓库的布局设计
◇ 仓库的保管原则
◇ 案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
◇ 蚂蚁拣货法
◇ 案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
◇ 仓库盘点作业
◇ 仓库的图表分析
◇ 库存报告要点
第五讲:控制库存的有效方法 ◇ 库存的类型以及库存控制的基本框架
◇ 如何建立有效的产销协调会议制度
◇ 案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)
◇ **订货量理论在实际工作中的应用
◇ 案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事)
◇ ABC分类的最新发展及其优缺点
◇ 小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)
◇ 安全库存点的设定
◇ 期间观察法和连续观察法
◇ 确定**订货点
◇ VMI方法在中国的应用
◇ 如何降低呆滞库存
◇ 案例讨论(某世界知名运动品牌的案
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张永亮老师,有16年物流供应链管理培训咨询经验,曾任:西贝餐饮集团:物流工程师,美菜网:物流供应链经理,远成物流:营运总监,曾任多家单位特聘顾问、培训导师。在远成物流、顺丰速运、鲜易供应链、美菜网等数家大型企业历任物流经理,物流顾问等...
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胡士筠老师在担任大学教授前,拥有20多年的跨国公司的工作经验,曾就职于大型国有公司,外商合资公司,对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理一线出身,担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总...
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实战派供应链管理讲师,现代物流管理专业硕士和经济学学士,国家二级物流师资格。具备20年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验,其中8年欧美公司、2年国外公司的工作经历,以及4年培训、授课的工作经历,函盖生产运营、物流等专业...