投标流程培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-02-29
政府采购市场容量巨大，能为企业带来发展的商机。
政府采购市场容量巨大，能为企业带来发展的商机。
企业必须提高自身实力，加强对政府采购相关政策法规的学习，深刻领会招标文件内涵要求，提升投标文件编制水平，同时还应树立正确的维权观，避免恶性竞争，掌握好参与政府采购的投标策略，才能赢得更多中标的机会。
招投标培训课程收获
1.熟悉国家招投标法律法规和招投标程序。
2.提高对招标文件的解读能力，能够找出关键控制点。
3.掌握标书编写的技巧，提高标书编写的质量。
4.预防风险、防止废标、提高投标过程技巧和实战能力，提高中标率。
5.学会质疑、投诉保护自己的合法权益。
6.优化本企业自身的投标文件，建立标书模板库。
招投标培训课程介绍
招投标课程大纲
一、投标决策管理能力提升
1投标管理常见的5大问题及危害
2投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响
3投标决策管理的三个核心内容
4投标项目分类管理及其对投标报价的影响
二、投标流程和制度管理能力提升
1投标管理常见的三大流程
2投标管理常见的6大关键点和风险点控制
3投标管理制度常见的三大问题及危害
4投标管理建立的主要内容和常见风险点
三、招标条款设定与控标管理能力提升
1资格条款和评分条款设定的法律规定
2资格条款和评分条款设定常见的8种不规范现象及后期风险
3公司优势与招标条款有机结合的5大技巧
4公司优势能力塑造的5个技巧
四、评标流程解读能力提升
1评标专家评标心理揭秘
2评标典型案例解读及对投标管理带来3大管理启示
3典型评分办法与投标报价技巧
五、投标人力资源管理能力提升
1投标人员能力素质模型与内部评估
2投标团队构成与规划
3投标团队选拔与招聘6大技巧
4投标团队培训体系建设4个关键点
5投标团队绩效考核与职业发展常见的5个问题
六、投标管理综合能力提升
1优秀公司的投标管理先进实践案例分享
2投标管理能力评估模型与应用
3投标管理能力提升模型和管理框架
4投标能力提升策略及实施步骤
5投标能力提升管理工具
更多课程详情请点击咨询专属客服
招投标管理讲师推荐
-
王胜辉
工程硕士，高级工程师职称，采购招投标讲师，有15年开发区甲方招标采购工作经历，12年政府信息化项目管理工作经历，10年评审专 家工作经验，主编出版了《政府采购评审专 家工作指南》、《政府采购代理机构实战指南》...
-
陈伟
招投标营销讲师，招投标营销视频节目《中标必 过81道关》主讲人，中国外运长航集团，中国人保健康集团等多家企业集团的招投标事务顾问，有十多年上市公司营销老总经历，长期主管营销招投标工作，身经百战...
-
何朔
何老师一直专注于招投标采购、审计领域，曾在中远集团、中船集团等世界500强企业担任合格供应商的负责人，自主创业先后做过“甲方代表”、“乙方代表”、“机构代表”等工作，熟悉针对政府、央企、军队、事业单位的招采流程...
投标报价策略之生存型策略
投标报价以克服生存危机为目标而争取中标，可以不考虑各种影响因素。但由于社会、政治、经济环境的变化和投标人自身经营管理不善，都可能造成投标人的生存危机。这种危机首先表现在企业经济状况，投标项目的减少。其次，政府调整基建投资方向，使某些投标人擅长的工程项目减少，这种危机常常是危害到营业范围单一的专业工程投标人。第三，如果投标人经营管理不善，会存在投标邀请越来越少的危机。这时投标人应以生存为重，采取不盈利甚至赔本也要夺标的态度，只要能暂时维持生存渡过难关，就会有东山再起的希望。