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物流运输管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-18

导语概要

运输作业管理的技能是要逐步提高并应用于一生中的职业。运输是物流系统的重要环节之一,它涉及到组织内部的货物移动,从供应商到制造商的原材料运送、以及将成品发送给最终消费者的所有环节。随着“全球化市场”的不断发展,运输还包括国际范围的货物移动。与传统运输相比,现代运输更要求保证按时和按质送达,并且降低运送成本。

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精益物流全流动管理 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位,在企业物流中,精益物流是企业生产系统的重要单元,是一种通 过规范生产流程,保证生产物料的连续流动,增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。
物流成本分析与削减实战 随着供应链的发展,物流成本成为企业第三利润源泉,对提高企业经营绩效,降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态,全面地监控,管理和降低物流成本,以成为各企业高层关注的焦点。
物流战略规划与物流设计管理 本课程从物流设计与物流运作管理入手,通过对物流等多维度剖析,结合企业实际对物流进行规划设计,再通过对物流运作的实施,通过案例讲解启发对物流管控的理解,系统地掌握整个物流管理方法,从而提升企业在供应链管理时代的竞争力,获得可持续发展的未来。
物流规划与自动化技术应用 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,本课程旨在让学员了解物流自动化技术,为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

运输作业管理的技能是要逐步提高并应用于一生中的职业。运输是物流系统的重要环节之一,它涉及到组织内部的货物移动,从供应商到制造商的原材料运送、以及将成品发送给最终消费者的所有环节。随着“全球化市场”的不断发展,运输还包括国际范围的货物移动。与传统运输相比,现代运输更要求保证按时和按质送达,并且降低运送成本。
我们分析一般公司的总成本构成,发现配送(包括运输、仓储和成品存货)成本占公司总成本约28%。而过去,公司的战略是优先考虑产品的制造(占45%)和营销(占27%),很少注意运输和配送。然而现在,特别是燃料上涨,运输成本大量提高,有些公司在这块上的成本占到总成本超过30%,散装的或低价值的产品可能其占的比率更高。而在配送成本中,运输成本常常占据了大部分。因而运输业务在企业经营战略中的地位日益突出,随着现代经营理念在供应链管理、质量管理和准时制等方面的发展,越来越强调资源的整合以及可靠的运输作业的重要性,同时,也给运输管理提出了更高的目标和要求。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

第 一 单元:运输管理导论

本单元确立了运输管理的目标和责任。同时论述了运输战略,以及它如何作用于物流战略。
模块1:运输管理的作用
模块2:运输和物流战略

第二单元:运输方式
本单元阐述了几种基本的运输方式,通过考查运营因素和不同运输方式的特征,来确定基本的选择运输方式的标准,以及不同的运输方式具有不同的特点和效用,如何选择合理的运输方式,是运输经理的重要职责。
模块3:运输方式


第三单元:车辆的选择、获取与更换
本单元将通过案例讨论选择车辆应考虑的因素以及目前实用的各类商用车型;如何根据产品和客户需求标准来选择车辆的要求;学会识别使用分包商的优缺点;学会确认使自有车辆的优缺点以及确定适当的车辆更换战略。
模块4:公路车辆的选择
模块5:公路车辆的获取
模块6:公路车辆的更换

第四单元:全国运输方案制定
本单元通过案例探讨影响运输路线和时间进度安排的限制因素和特征,以及如何制定装载作业计划;学会计算送货行程中不同点之间的驾驶时间;学会计算承担不同工作量的用车规模;学会使用转运和均衡长途运输方法计算行车的时间进度安排。 模块7:运输路线/时间进度安排和装载计划
模块8:本地的送货作业
模块9:长途行车作业与本地的送货结合起来
模块10:运输计划

第五单元:车辆成本和绩效控制
本单元我们分析讨论运输成本的所有要素,以及影响运输成本核算计算的因素;学会计算一次满载送货以及多点送货模式的成本;学会使用盈亏平衡分析,比较不同的成本结果;学会计算燃料的生产率;学会分析在货车上的能量损失源;学会监控成本和绩效控制的方法。
模块11:公路运输成本
模块12:公路运输的成本计算
模块13:成本和运营绩效的控制

第六单元:有关的运输方面的法律要求及运输防护
本单元概述了公路运输作业中适用的所有立法。特别介绍了关于经营者、车辆“建造和使用”、维修、司机、装载安全性以及特殊领域中的立法。您将了解到主要的法律应用,并且对运输的立法要保持警觉。
模块14:有关运营的立法
模块15:“建造和使用”的立法
模块16:车辆的维修
模块17:司机的立法
模块18:载荷的安全性
模块19:特殊的立法

第七单元:运输业的未来发展
运输是社会经济的晴雨表,本单元将从经济、社会、政治、环境、技术及交通等方面来阐述运输业的未来发展前景,以及运输业在未来市场的巨大的机会…
模块20:运输业的未来发展


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    彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域,曾任:捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥),珠江物流市场总监,鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥),盐田国际码头(任职技术支援工程师),宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...

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物流管理公开课

  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    3月23-24日 上海(线上同步)
  • 《制造业现代高级仓储与高效物流配送》

    4月18-19日 武汉(线上同步)
  • 《物流网络规划及优化》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《智能物流与仓储设计》

    7月26-27日 北京(线上同步)
  • 《精益物流》

    8月12-13日 上海(线上同步)
  • 《工厂物流与仓储管理》

    9月06-07日 青岛(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    9月13-14日 广州(线上同步)

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现代仓储管理与物流配送

仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?仓库损耗如何降低?如何降低运输成本?如何管理好库存?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

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