南通仓储控制管理课程

仓储控制管理课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。

而现代企业面对智能技术的**发展，需要了解仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。

一、供应链管理与仓储管理

1.什么是供应链管理的概念

2.从SCOR模型理解供应链的职能构成

3.供应链有哪些类型

4.供应链管理的绩效要求有哪些

5.仓储在供应链中所起的作用

6.了解仓储与配送中心

二、仓库的类型，设计与布局

1.根据存货类型与要求选择不同的仓库类型

2.仓库运作需要哪些设施设备

3.常用的仓库布局有哪些类型及特点

案例：知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流

1.库存分类

2.库存的ABC分析法

3.库存管理的成本与服务水平

4.提前期与制造策略

5.如何有效分析需求预测

6.如何管理库存持有与补货策略

案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制

1.如何进行库存检查

2.库存控制需要考虑的问题

3.管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理

1.仓储运作管理需要考虑的问题

2.储位编码管理

3.物品编码管理

4.仓储运作的流程

5.收货与上架

6.分拣

7.发货

8.包装

9.与运输的衔接

10.业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理

1.信息化对于仓储管理的意义

2.WMS仓库管理系统

3.如何选择合适的WMS

4.自动数据采集技术RFID与条码技术

5.PDA，灯光与语音技术

6.AS/RS自动存取系统

7.自动导航AGV/AMR技术

8.拣选系统

9.输送系统

10.叉车

七、仓储的人员管理

1.仓储的人员构成与监督

2.有效管理工作目标与绩效

3.沟通，激励，培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理

1.成本类型与衡量

2.仓库的空间利用率

3.仓库的人员利用率

4.仓库的设备利用率

5.KPI与持续改善

九、仓储的安全管理

1.有哪些安全问题

2.如何有效的安全预防与减少措施

拓展：未来的仓库