2024战略供应链管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-12-26
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和*、经济、灵活、**反应的供营链。 本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制 、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理 的要点和供应链流程规划的方法
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供应链管理培训
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供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作、经济、灵活、**反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制 、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理 的要点和供应链流程规划的方法。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训内容
1、新形势下制造业困惑分析
2、供应链管理概述
●供应链的定义
●供应链的基本内容和类型
●供应链管理的四个发展阶段
●几种制造模式与供应链管理的关系
3、供应链与企业运营效率
●为什么供应链管理能创造竞争性优势
●对企业内部运营成本和效率的影响
●对企业投资回报率的影响
●对新产品开发上市的影响
4、供应链环境下的计划流程与优化
●供应链管理中困扰企业的问题
●前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
●供应链需求的分类和诊断
●需求计划管理及其功能
●定性预测方法和定量预测技巧
5、供应链环境下的采购流程优化
●战略采购 管理
●采购实践流程
●供应链环境下的采购流程优化
6、供应链管理的IT解决方案
●IT系统的战略性意义
●IT系统与组织流程再造
●实施供应链IT系统的价值链分析
7、订单履行及逆向物流管理 流程优化
●需求信息流、货物流和现金流
●订单履行管理及优化
●逆向物流管理优化
●供应链活动的价值分析和改善行动
●?供应链职能部门与交叉跨部门团队
8、供应链风险管理
●风险的概念与定义
●风险的识别、流程的确定
●风险控制
9、供应链的度量与外包
●全球供应链的演变及应对
●3PL,4PL与供应链**
10、供应链效率的度量方法
●公司业务层面的衡量指标
●跨部门合作层面衡量指标
●供应链职能部门层面的衡量指标
●衡量指标的矩阵式管理
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郭涛
郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估生产型企业达1000多家...
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