供应链管理

本课程主要研究当前全球经济一体化环境下企业的物流、信息流和资金流的管理与运作问题；目的是使供应链物流运作者能合理、有效的组织供应链中的物流、资金流和信息流活动，通 过有效地利用信息技术把供应商、制造商和分销商组成一个虚拟的整体，通 过信息共享，实行横向一体化的管理，使整条供应链实现利益的更大化。通   过本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本框架和基本理论，具备供应链管理的基本知识和基本方法与手段，树立起全球竞争意识，并能结合企业的供应链管理实践创造性地运用这些基本原理与方法，从而提高企业供应链管理的绩效并更终增强企业的核心竞争力。

第 一章 供应链管理基础理论

第 一节 供应链概述

一、供应链概念、特征

二、供应链类型

三、供应链结构

四、供应链运作特点

第二节 供应链管理概述

一、供应链管理概念

二、供应链管理目标

三、供应链管理的特征及内容体系

四、供应链管理一体化发展趋势及内容体系

第二章 供应链管理战略

第 一节 供应链管理战略概述

一、供应链管理战略的定义

二、供应链管理战略的地位和作用

三、供应链管理战略的一般要求

第二节 供应链管理战略规划与设计

一、供应链管理战略的规划

二、供应链管理战略的设计

三、实现供应链管理战略的途径

第三节 供应链管理战略运营技术

一、培养核心竞争力

二、供应链资源整合

三、业务外包

四、业务流程重组

五、供应链生产集成技术

六、供应链物流集成技术

第三章 供应链管理体系构思设计

第 一节 供应链管理体系构思

一、供应链成员的价值链活动

二、各段供应链的衔接

三、供应链衔接点的调节

第二节 供应链设计

一、产品类型与供应链类型

二、供应链设计步骤

第三节 供应链管理设计

一、供应链管理设计的目的

二、供应链管理设计的思路

三、供应链管理规划设计

四、供应链管理设计方法

第四章 供应链管理决策与策略

第 一节  供应链物流决策准则与方法

一、自营或外购物流决策影响因素

二、自营或外购物流的战略决策标准

三、自营与外购物流的综合决策

第二节  供应链延迟技术策略

一、延迟策略概述

二、延迟策略的分类

第三节  供应链整合与快 速响应策略

一、推式供应链与拉式供应链的整合策略

二、产品与供应链类型的匹配策略

三、快 速响应 （QR）

四、有效的客户响应（ECR）策略

第四节  价值链管理策略

一、基于供应链的价值链

二、企业价值链分析重点

三、基于供应链的价值链管理策略

第五章 构建有竞争力的供应链网络

第 一节 供应链网络构建的基础

一、供应链环境、经营主体与基础网络

二、供应链网络构建的要点

三、供应链网络构建急需解决的问题

第二节 确定供应链网络节点

一、供应链网络的类型

二、供应链网络节点的确定

第三节 供应链设施网链布点方法

一、区域物流系统网络结构

二、设施网络选址方法

三、供应网链城镇布点方法

第六章 构建供应链企业联盟

第 一节 供应链企业联盟概述

一、企业联盟及其特征

二、联盟是为了寻求战略优势

三、联盟促进了企业组织结构变革

四、联盟体现了供应链一种组织间的作业安排

第二节 虚拟经营策略及其实施

一、虚拟企业的含义

二、虚拟企业与企业联盟的联系与区别

三、虚拟企业的特点

四、虚拟经营策略

五、虚拟经营策略的实施步骤

第三节 构筑供应链企业联盟

一、构建供应链第三方物流供需联盟

二、构建供应链战略联盟

三、供应链合作伙伴评价与选择

四、供应链企业间的合作与协调机制

第七章 供应链组织一体化管理

第 一节 构建供应链组织

一、供应链管理的组织构成

二、基于BPR的供应链管理组织结构

三、构建供应链管理组织应遵循的准则

四、基于 SCOR 的供应链管理运作模型

第二节 供应链执行管理系统

一、供应链管理的原则和步骤

二、供应链管理的实施方式

三、供应链管理实施的核心内容

四、供应链执行管理系统模型

第三节 供应链管理绩效评价与激励机制

一、供应链绩效评价特点及原则

二、供应链绩效评价框架体系

三、供应链绩效评价体系的建立

四、供应链企业激励机制

第八章 供应链采购管理

第 一节 供应链管理环境下的采购管理

一、采购

二、基于供应链的采购管理模型

三、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同

第二节 供应链管理环境下的准时采购策略

一、准时采购的基本思想

二、准时采购对供应链管理的意义

三、准时化采购的特点

第三节 供应链的采购过程

一、采购在供应链中占据重要地位

二、供应链采购过程管理

第四节 战略采购

一、战略采购的含义

二、电子采购平台

三、战略采购决策

第五节 供应商管理

一、供应商关系管理

二、两种供应关系模式

三、双赢关系对实施准时化采购的意义

四、双赢供应关系管理

第九章 供应链库存管理

第 一节  库存管理的基本原理和方法

一、库存基本概念

二、订货点库存管理策略

三、库存控制模型

第二节  供应链管理环境下的库存问题

一、供应链管理环境下的库存问题

二、供应链中的需求变异放大原理与库存波动

三、供应链中的不确定性与库存

第三节  供应商管理库存

一、供应商管理库存的含义

二、采用VMI的必要性

三、 VMI的实施方法

四、实施VMI的难点

第四节  联合库存管理

一、联合库存管理的基本思想

二、联合库存管理的实施策略

三、多级库存的优化控制

第五节  战略库存控制：工作流管理

一、关于库存管理问题的新理解

二、战略库存控制：工作流管理

三、推动式与牵引式结合的库存管理模式

第十章  供应链物流集成管理

第 一节  供应链管理与物流管理的关系

第二节  供应链物流集成管理

一、供应链管理集成

二、基于供应链的物流集成

第三节  物流服务商的集成策略

一、第四方物流的含义

二、第四方物流商的运作方式

第十一章  供应链信息集成管理

第 一节  供应链宏观信息系统

一、共用信息平台与供应链信息系统

二、区域物流信息需求及特点

三、区域物流信息平台建设

第二节  供应链微观信息系统

一、INTERNET以及其服务

二、供应链微观信息系统