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供应商质量管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-26

导语概要

在产能过剩的行业环境下,许多企业被迫进行变革,但如果供应商不能跟上节奏,反而成为制约企业发展的累赘。如今,竞争的焦点早已转向供应链上。一家品牌与另一家品牌的产品竞争,实际上是它们背后供应链之间的竞争。若其中一级供应商存在问题,将导致整个品牌产品的滞销,并对企业和供应链造成严重破坏。

供应商管理培训咨询

供应商管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

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  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

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  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

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  • 采购成本控制与战略管理

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在产能过剩的行业环境下,许多企业被迫进行变革,但如果供应商不能跟上节奏,反而成为制约企业发展的累赘。如今,竞争的焦点早已转向供应链上。一家品牌与另一家品牌的产品竞争,实际上是它们背后供应链之间的竞争。若其中一级供应商存在问题,将导致整个品牌产品的滞销,并对企业和供应链造成严重破坏。


供应商的产品质量直接影响着企业产品的质量。如何有效引导和提升供应商的产品质量和管理水平,这是企业必须面对的现实挑战。本课程整合了来自世界500强企业的供应商质量管理经验,从提升供应商质量意识、供应商选择、采购管理、供应商产品生命周期管理、风险管理、供应商质量管理工具、质量绩效监控和质量改进等方面,为企业构建了一个有效的供应商质量管理系统。**授课、案例展示、案例分析和学员讨论等多种方式,深入培养供应商质量管理人才,为企业的持续运营和发展提供有力支持,并提升核心竞争力,确保企业供应链的可持续经营。现在就加入我们,共同打造卓越质量的未来!

供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

供应链品质观念和品质意识:现代企业大趋势

1.1痛心的社会现实:代价与召回

1.2有基业长青的企业吗?企业寿命及3C

1.3隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的根本规律到底是什么?

2.供应商质量管理系统

2.1质量管理的内涵

2.2供应商质量管理的概念

2.3供应商质量管理职责

2.4供应商质量管理流程

3.供应商选择:供应商质量保证的前提

3.1供应商选择条件

3.2供应商选择流程

3.3供应商选择重点:PQCDEHMSn

3.4供应商调查流程

3.5供应商AVL

4.供应商采购管理

4.1供应商采购信息管理

4.2供应商采购进程跟踪

4.3供应商采购验证过程

5.供应商产品生命周期管理APQP:供应商产品质量保证系统

5.1相关方要求确认

-制造可行性评估

各相关方可行性、资源可行性、可靠性等评估

-供应商协议管理

质量协议、采购协议、战略协议、奖惩协议、环保协议等

5.2供应商产品设计管理

-产品设计DFMEA

-产品设计资源保证:6M1E

-供应商产品特殊特性规定

5.3供应商过程设计管理

-过程设计PFMEA

-过程设计资源保证:6M1E

-供应商过程特殊特性规定

5.4供应商产品质量确认

-生产件确认实验

-生产件批准过程PPAP提交

5.5供应商产品持续改善

6.常见的应商质量管理工具

6.1供应商产品控制计划:CP

6.2供应商过程控制:SPC、Cpk、

6.3供应商产品抽样要求

6.4供应商现场管理要求:6S

6.5供应商测量系统管理:MSA

6.6供应商投诉处理要求:8D

6.7供应商质量防错法:Poka-Yoke

7.供应商质量审核:供应商质量保证监控

7.1供应商质量审核计划

7.2供应商现场质量审核:QMS\EMS\OHSAS\HSPM等

7.3VDA6.3过程审核

7.4VDA6.5产品审核

7.5供应商审核改善要求

8.供应商质量绩效管理

8.1供应商质量绩衡衡量维度

-业绩、质量、交期、服务、成本、超额运费、COPQ等

8.2供应商质量绩效衡量评估准则

8.3供应商质量绩效衡量方法:评价、现场评估等

8.4供应商质量绩效衡量应对要求

9.供应商质量能力提升

9.1供应商培训计划和实施

9.2供应商质量管理系统开发

QMS\EMS\OHSAS\HSPM等

9.3供应商能力提升项目改善监控

10.供应商质量改进

10.1定义阶段

-识别项目CTQ

-立项:业务描述、问题描述、目标、范围、分工、进度

10.2测量阶段

-选CTQ特征:流程图、鱼骨图、柏拉图、FMEA

-定义性能标准:流程操作定义、目标性能、规范界限、缺陷定义

-验证MSA且收集数据

10.3分析阶段

-建立过程能力—在哪里

-定义性能标准—去哪里

-寻找差异来源—如何去

10.4改进阶段

-确定关键因子:鱼骨图、FMEA

-确定变量关系:散点图、回归

-确定公差范围:DOE实验设计

2k全因子设计计划及分析及实例

10.5控制阶段

-标准化、系统化、推广化:项目总结、效益评估

10.6供应商质量改进案例分析


定制方案

采购、质量、供应链管理顾问

邢庆峰

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

曾就职于世界500强通用汽车,德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职...


采购供应链运营导师

张兰

美国CDMP国际需求预测规划师

广东省采购与供应链协会特聘讲师

现任:山东某机械有限公司供应链优化项目经理,世界知名餐饮企业(快消品)供应链优化项目成员,曾任:三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明(中国品牌价值500强) 采购经理...


采购供应链管理实战导师

徐鲲

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

徐鲲老师职业经历丰富,曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验


供应商管理公开课

  • 《供应商选择、评估与采购绩效管理》

    8月17-18日 上海
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    8月18-19日 广州
  • 《战略供应商寻源及运作与流程管理》

    9月3日 深圳
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    9月16-17日 深圳
  • 《供应商管理与采购成本控制》

    10月21-22日 深圳
  • 《全生命周期的供应商全面控制》

    10月28-29日 上海
  • 《供应商赋能创新》

    11月24日 上海
  • 《供应商考核开发与关系管理》

    12月14-15日 北京

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