长沙公司库存管理内训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-06-05
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。
本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。
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库存管理培训课程介绍
库存管理培训内容
一、库存管理基本概念
库存存在的意义：是资产？还是负债？
库存管理的目标：提高效率降低成本
库存的来源及其对各自对库存的贡献
计划库存的定义及对库存的影响
运营差异库存的定义及对库存的影响
策略库存关注点
二、库存建模
绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
库存衡量指标比较
库存模型结构设计
绘制库存模型流程
供应环节数据收集及库存计算
客户环节数据收集及库存计算
生产环节数据收集及库存计算
策略库存数据收集及库存计算
绘制库存模型及模型示例
三、改进库存
库存改进策略
根据模型结果进行库存分析
制定优化库存行动方案
大数据支持需求驱动预测
预测准确率改进
四、模型展示
模型数据库
模型VSM展示
模型汇总数据
SKUs流速分析
库存健康分析
库存改进行动计划
库存管理公开课
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