供应商考核管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-09
供应商考核管理培训参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括:供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。
供应商考核管理培训参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括:供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。
供应商管理内训课程推荐
供应商管理培训课程介绍
供应商管理培训内容
一、 供应商管理基础
1、供应链成熟度模型
2、供应商管理的战略目标
3、采购管理的房屋模型
二、 供应市场调查与分析
1、供需均衡理论
2、宏观经济学常用术语和概念
3、宏观经济指数在供应市场中的应用
4、市场竞争关系的波特5力模型
5、市场竞争的4种类型
三、 供应商开发
1、战略寻源7步法
2、内部需求分析:自发式寻源
3、供应商生命曲线和供应商路线
4、供应商评估标准的产生机制
5、供应商审核流程与操作方法
6、供应商风险评估
7、供应商选择机制
8、合同管理:采购/质量/物流等
9、ESI和Design-in的供应商
四、 供应商考核与评估
1、供应商身份证ID Card
2、供应商考核的操作流程
3、供应商考核的SMART原则
4、供应商KPI的选择、数据来源及计算打分方法
5、季度考核绩效回顾QBR的流程
6、供应商审核的类型:质量、技术、过程及合规
五、 供应商日常管理
1、供应商库及供应商主数据管理
2、供应商分类模型:卡拉济齐矩阵
3、供应商管理策略:供应商分级
4、供应商准入和退出管理流程
六、 供应商风险管理
1、质量、供应风险管理
2、财务风险管理
3、政治风险
4、将供应商风险管理纳入日常管理项:风险指数图和风险轮
七、 供应商协同管理
1、供应商窗口管理
2、基于TCO的供应商各类降本办法
-供应商数量优化
-供应商质量提升的工具
-供应商交期改善
-供应商LEAN
-供应商可持续发展
八、 供应商关系管理
1、供应商关系管理的发展
2、供应商关系管理的内容
3、供应商激励的概念
4、供应商大会
5、由供应商协同变革而产生的影响:组织结构、对应窗口等
6、角色扮演:供应商季度考核绩效回顾QBR
供应商管理公开课
-
《供应商选择、评估与采购绩效管理》
6月15-16日 上海 -
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
7月22-23日 深圳 -
《供应商考核开发与关系管理》
8月17-18日 北京 -
《全生命周期的供应商全面控制》
9月23-24日 上海 -
《供应商选择、评估、管理与质量改进》
10月19-20日 北京 -
《SQE供应商质量管理及工具运用》
11月23-24日 上海