供应商开发选择技巧培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-05-09

导语概要

供应商在供应链中担负重要角色，供应商的选择机制是多元化的，因此，企业的决策者选择供应商时要因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，选择适合本企业或本行业的理论和方法，制定相应的实施步骤和实施规则。

供应商管理内训课程推荐

供应商全生命周期管理

课程简介：供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求，越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势；找到合适的供应商只是开始，执行全面的供应商管理，才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。新商业环境下，如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。

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供应商质量管理高级实战训练

课程简介：没有品质就没有明天！质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的第一张。要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！

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采购如何深挖战略供应商价值

课程简介：如今企业都把供应商当做自己的资源，甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源，处于头部，某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难，有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点，因此管理起来就非常的困难。但是，战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值，在企业资源有限的情况下，如何把有限的资源投入到价值巨大的战略供应商处？本课程为你解惑。

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供应商管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训内容

第一篇供应商开发与选择

第一章寻源决策

1.寻源定义

2.寻源决策

3.识别供应源的决策方法

4.寻找战略匹配的供应商

5.国际供应链和寻源

6.寻源决策的财务问题

第二章国际采购寻源问题

1.国际采购寻源中的问题

2.国际供应管理对其他职能的影响

3.国际采购寻源中的运输和分销

4.管理国际汇率风险

5.国际对等贸易：将采购与市场相连

第三章战略寻源

1.战略采购流程概述

2.制订战略采购计划

3.**采购战略来节省开支

4.电子解决方案的市场分析

第四章供应商的选择

1.供应商的新职能与责任

2.供应商选择标准的基本分类

3.选择供应商：**层供应商与第三层供应商

第五章供应商开发

1.持续改善的概念

2.供应商的培训与参与

3.供应商开发的流程

4.反向营销

5.供应商开发与反向营销的比较

6.国内国际供应商多样化的启示

7.创造早期成功

第六章正确处理内部关系

1.内部非技术利益相关者的需求

2.采购部门与企业中其他部门的关系

3.与采购战略相关的内部组织环境

4.跨部门合作及多功能团队

第七章正确处理外部关系

1.供应链流程整合的机会

2.供应商关系管理

3.战略联盟与非联盟的供应商关系

4.处理供应商的询问、申辩

5.供应商投诉的协调、调查及反馈

第八章采购中信息技术的运用

1.采购过程中的技术应用

2.开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库

3.开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

第二篇供应商评估与管理

**章供应商的选择和评估

1.供应商选择和评估的重点

2.评估目标

3.评估方式

4.质量体系评估密切相关的事项

5.评估检查表和评估结果

6.选择供应商

第二章供应商绩效管理

1.绩效考核规定事项的确定

2.绩效考核的作用

3.帮助,处理有绩效问题的供应商

定制方案

采购供应商管理讲师-陈庆兰

陈庆兰老师具有23年供应链管理实战经验，曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助，安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹，广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监...

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采购供应链管理讲师-李文发

拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，三星电子，东聚集团、大东集团精益生产管理经理，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...

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采购供应链管理讲师-陈飚

24年采购供应链实战经验，曾任：代傲电子控制有限公司（德资）|采购总监，霍尼韦尔传感控制公司（世界500强）|亚太区域采购经理，精博电子有限公司（美资）|采购经理，大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

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