广州培训网 > 广州采购物流管理培训机构 > 企赢培训
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 采购审计培训

采购审计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-25

导语概要

采购与付款循环,其主要涵盖的要素是企业购买的商品与劳务,包括能够为企业带来直接经济利益的各项费用支出。企业的采购业务其实有大有小,但确是作为企业生产经营活动的起点,毕竟“巧妇难为无米之炊”,没有生产材料或者办公用具,相信没有企业会不关注自己的采购。企业的付款行为,从数额和性质上来说可以涵盖多种事项,比如与供应商企业之间的应付账款、重大交易的相关费用等。要做好采购审计工作,必须得有套严格地、合理的采购管理制度,要严抓管理。采购审计的控制要点主要包括采购计划、采购询价、采购选择、合同、验收入库。

采购管理培训咨询

采购与付款循环,其主要涵盖的要素是企业购买的商品与劳务,包括能够为企业带来直接经济利益的各项费用支出。企业的采购业务其实有大有小,但确是作为企业生产经营活动的起点,毕竟“巧妇难为无米之炊”,没有生产材料或者办公用具,相信没有企业会不关注自己的采购。企业的付款行为,从数额和性质上来说可以涵盖多种事项,比如与供应商企业之间的应付账款、重大交易的相关费用等。要做好采购审计工作,必须得有套严格地、合理的采购管理制度,要严抓管理。采购审计的控制要点主要包括采购计划、采购询价、采购选择、合同、验收入库。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

采购管理内训课程推荐

采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
课程简介:制造型企业约70%钱是由采购花出去的,采购从业人员必须够专业才能为企业节约成本。那么到底什么是专业采购?专业采购要具有那些专业能力?采购从业人员应具备哪些素质?本课程将从以上几个问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购与供应商管理人员,是采购关联人员的必修课。
采购全成本分析与降本
课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足企业需要。企业期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

采购管理培训内容

一、了解企业基本情况及内部控制

1、公司规模及所处行业的经营环境

2、公司企业文化及内控环境

3、公司考核机制及舞弊动机

4、采购的流程建立及内控审核


二、采购基本流程及各不相容职务分离情况

1、请购环节与请购审批

2、采购询价及确定供应商

3、合同拟定及合同审批

4、采购执行及采购验收

5、付款、记账及对账


三、采购环节及审计要点

1、对采购计划进行审计

1)采购部门物料需求计划

2)采购数量、采购时间、运输、使用、质量的有保证措施

2、采购询价审计

1)不同供应商的COST COMPARE(成本比较),——货比三家

2)供应商的类型及对口跟踪

3、采购选择审计

1)供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查

2)长期合作过的供应商的周期性的评审

4、合同的审计

1)审查合同的内容和交货期执行情况

2)对不符合合同部分的跟踪处理

5、验收入库的审计

1)是否对收货、入库、发放过程进行验收控制;

2)对不合格品控制执行情况审计

3)审查是否对发现的不合格品及时记录;

4)是否及时反馈给供应商,供应商的处理方式是什么;

5)是否保持一定的产成品存货以规避缺货损失;

6)是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要;

7)是否建立牢固的外部契约关系,保证供货渠道稳定,降低风险,规避成本。


四、邀请招标采购业务

1、邀标财务制度建设方面

2、邀标采购业务的适宜性

3、邀标业务过程符合

4、邀标采购执行结果及时效

5、不合规邀标的补救措施


五、付款进度的审计

1、付款节点的证据

2、同类供应商的付款进度差异

3、付款后的异常事项


定制方案
  • 采购管理及供应链管理实战讲师-彭峰涛

    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

  • 采购物流管理培训师-汪希斌

    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

  • 高级采购与供应链管理讲师-何小波

    何小波老师曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力...

采购管理线上网课

  • 阳光采购:采购内部控制体系与组织运作

    咨询详情
  • 新形势下采购谈判技巧提升训练营

    咨询详情
  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

    咨询详情
  • 采购成本控制与战略管理

    咨询详情

上一篇:宁波采购人员培训 下一篇:厦门战略采购培训班
广州采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map