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​采购招投标合规培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-25

导语概要

​采购招投标活动,是市场经济下常见的供应商选取机制之一,需遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,**充分有效的市场竞争,择优选取**适合该项目的供应商,以提高企业经济效益,实现招标者和投标者互利共赢的局面。然而,一些不法分子则**围标、串标、陪标、轮标、控标等多种违法方式,对招标投标活动进行改头换面,使看似公开、公平、公正的招标投标活动,沦为不法分子的“唐僧肉”。

采购管理培训咨询

采购招投标活动,是市场经济下常见的供应商选取机制之一,需遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,**充分有效的市场竞争,择优选取**适合该项目的供应商,以提高企业经济效益,实现招标者和投标者互利共赢的局面。然而,一些不法分子则**围标、串标、陪标、轮标、控标等多种违法方式,对招标投标活动进行改头换面,使看似公开、公平、公正的招标投标活动,沦为不法分子的“唐僧肉”。

如果缺乏有效的合规管理,在采购等各个环节往往会出现问题。了解合规的意义,懂得如何兼顾合规和效率,那么既能帮公司堵住各个环节的合规漏洞,又可以防止采购变成贿赂的工具,采购将是一个更具价值的职业。

采购管理公开课

  • 《高级采购管理--采购经理必修课》

    5月24-26日 深圳(线上同步)
  • 《实用采购管理技术与管理完善、创新》

    6月07-08日 北京(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    7月27-28日 天津(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月11-12日 成都(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《采购招投标管理与合同风险管控》

    10月19-20日 杭州(线上同步)
  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    11月25-26日 广州(线上同步)
  • 《采购品类管理与寻源策略制定》

    12月07-08日 上海(线上同步)

采购管理内训课程推荐

采购策略制定与实施
课程简介:企业经营的理想状态是什么?就是“买得贱,卖得贵,中间环节不浪费”,看似简 单的语言,却直白地表述了企业如何在采购,营销与运营环节通 过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”,采购人员就必须拥有较高综合素质,不仅要有较强的采购专业知识,采购经验与采购技能,而且也还必须有做好采购的动机,才能做好采购管理。
专业采购成长之路4.0
课程简介:制造型企业约70%钱是由采购花出去的,采购从业人员必须够专业才能为企业节约成本。那么到底什么是专业采购?专业采购要具有那些专业能力?采购从业人员应具备哪些素质?本课程将从以上几个问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购与供应商管理人员,是采购关联人员的必修课。
采购全成本分析与降本
课程简介:新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足企业需要。企业期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机会。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、合规和合法的区别

1.了解合规

什么是合规,什么是合法

在供应链中谈到的合规包含哪些方面

在采购中谈到的合规包含哪些方面

在可持续运营和社会责任中的合规包含哪些方面

2.案例复盘

3.课程练习


二、舞弊和合规的区别

1.舞弊的定义

2.舞弊的种类

3.舞弊和合规的区别,需要关注的存在舞弊的信号

4.要关注如何避免产生舞弊的可能性:内部控制,你了解多少

5.案例复盘:您认为他(她)可能会有舞弊的机会吗?

6.课程练习


三、内部控制和合规的关系

7.内部控制定义及由来

8.安然事件的回顾

9.什么是COSO 企业风险管理整合框架

10.其他内部控制框架

11.内部控制类型

12.内部控制需要关注的两件事

13.案例复盘知己知彼---了解内部控制,更有利于实现合规

14.课程练习


四、采购合规-采购员的盔甲及管理者的堵漏工具

1.为什么说采购需要从“要我合规”到“我要合规”

2.采购要合规,其次是要将风险管理融入全流程

3.签署合同种**重要的合规是什么

4.采购在风险和合规的角色

5.采购运营中的风险和合规

采购运营中内控和合规

记录的重要性

不相容的职责必须进行分离

需求管理中的风险和合规

供应商选择中的风险和合规

招投标的风险和合规

订单和合同中的风险和合规

6.案例复盘

7.课程练习


五、环境社会及公司治理(ESG)的合规性及其他需要注意的国际法和通则

1.什么是ESG

2.哪些属于ESG的合规

3.信息安全的重要性

4.其他需要注意的国际法和其他通则

5.案例复盘

6.课程练习


定制方案
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    彭峰涛老师专注于物料采购供应链领域25年,曾任捷锋物流副总经理,珠江物流市场总监,鸿基物流工程部经理、副总指挥,盐田国际码头技术支援工程师,宏宝实业副总经理,理论功底扎实、实战能力超强...

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    二十余年在通信、化工及食品行业的从业经历,曾任职于美国捷普科技(思科事业部)、美国ADC电讯、美国多佛集团凯艾尔微波通信公司、原化工部直属企业南京化工厂、台资旺旺集团总采购部等。从事过物流主管、生产经理、运营经理及全球采购经理等专业管理工作...

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