企业仓储现场管理培训

仓库，虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够被重视！来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

一、仓储管理与库存控制基础

库存与仓储的基本概念

库存的作用

库存的分类

库存与仓储管理的目标

二、物料入库控制

仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通

物料接运与交接

物料验收入库控制

1）物料验收的要求和规范操作方法

2）差错的预防与责任追溯

3）结果的处理与索赔程序

经济批量的概念

MRP库存管理

三、仓储现场管理

仓库空间规划

1)仓库内部区域划分与标识

2)货位的合理规划与编号

3)根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

如何提高仓库储存能力

1)合理的存货周转率与仓库储存定额确定

2)库位合理利用与库存控制

库存盘点与盈亏、损耗的处理

1)库存盘点的目的

2)库存盘点的方法

3)库存盈亏的原因分析

4)库存盈亏的预防与处理

四、出库业务控制

出库的基本要求

出库的规范程序

出库差错的预防

退料与外发加工业务的规范操作

五、成品仓储与物流配送服务

成品仓储控制

1)如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

2)成品发货与退货业务流程

3)封闭式管理下物品的有效配送分解

物流服务与运输管理

1)物流服务的内容

2)客户物流服务需求对运输的要求

3)货物托运的规范程序

4)货物运输中的货损货差事故的处理

5)合理运输的途径

六、仓储管理业绩评估

仓储管理质量评审内容

储运业务业绩评价指标体系

储运业务核算

降低储运成本的有效途径