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南通电商仓储管理培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-18

导语概要

在电商供应链中,追求的是效率**,库存少,操作简,成本小。而仓储作为电商供应链中的一环,也是一个非常重要的环节。如仓储管理不好,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是仓储实现管理中,常常遇到一些头痛的问题

仓储管理培训咨询

在电商供应链中,追求的是效率**,库存少,操作简,成本小。而仓储作为电商供应链中的一环,也是一个非常重要的环节。如仓储管理不好,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是仓储实现管理中,常常遇到一些头痛的问题:

如何使电商仓储中的物料信息可追溯?

如何快速收取货物?

如何提升盘点的有效性?

如何降低仓储管理的损耗?

如何提升拣货的效率?

如何提升发货的效率?

如何管理好仓储库存?

如何发挥信息化技术的作用?

本课程中将给您带来您想要的答案。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一讲:电商仓储管理概论

一、零售的本质—人,货,场

二、供应链电商时代的要求

1、供应链电商时代要求

2、电商供应链“三流”控制

3、供应链电商时代物流成本结构分析

三、电商仓储管理目的与作用

1、仓库与仓储区别

2、仓储管理的含义

3、仓储系统功能

案例分析:联合公司仓储成本分析

四、电商仓储与传统仓储的十个维度区别分析

五、电商仓储管理现状分析

六、电商仓储特点分析

七、电商仓储的六个基本原则


第二讲:电商仓储规划

一、为什么需要仓储的四个原因

案例分析:联合公司存储分析

二、仓储高效运营三条件

1、科学的规划设计

2、智能化信息系统

3、适宜的物流设备

三、仓库类型划分的五种方法

四、仓库规划五个关键因素

1、行业,品类

2、数量

3、网络节点

4、服务水平

5、成本

五、仓库规划信息收集六大内容

六、仓库规划业务分析

1、定量分析—PCB分析,需求变动分析,订单EIQ分析

2、定性分析—功能需求,货物特性,作业时序与作业流程分析

七、仓库选址

1、仓库选址四大要素

2、仓库选址之单设施选址

3、仓库选址之多设施选址

案例分析:利米特公司仓库选址分析

八、仓储内部规划

1、仓库内部规划需考虑的四大因素

2、仓库内部规划之数据分析

3、仓库内部功能区规划

4、仓库内部功能区面积计算

5、仓库内部存储区空间计算

6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线

7、仓库内部库位规划

8、仓库内部产品存放位置规划

案例分析:某知名电商仓储库内功能区分析

现场演练:仓储功能区规划

存储区空间计算/ABC商品分类划分


第三讲:电商仓储运作管理

一、电商仓储收货流程图

二、电商仓储入库管理

1、收货计划

2、仓储收货与验货

3、货物入帐

三、电商仓储储存管理

1、物品摆放

2、堆码管理

3、物品标识

4、物品防护

5、物品盘点

视频案例分析:历史转折中的邓小平片段

四、电商仓储出库管理

1、 订单分析

2、创建波次

3、补货计划

4、拣货计划

5、播种分货

6、复核装箱

7、集运交接

视频案例分析:某电商仓储拣货分析

某电商仓储分拣分析

五、仓库库存控制技术

1、库存定位

2、库存管理的三角形原理

3、为什么要进行库存周转率管理

4、库存周转与成本间的关系

5、供应链不确定性管理—安全库存

案例分析:库存周转率与现金流的关系

讨论:造成安全库存过高主要有哪些原因?

案例分析:某日资企业客户服务水平评估表

6、安全库存设置:要不要备安全库存

案例分析:某日资企业物料ABC-XYZ分类模型

7、安全库存设置:备多少安全库存—三种算法

案例分析:三种库存计算实例

8、安全库存设置:库存跟踪策略

9、电商仓储库存优化分析

10、电商仓储库存监控


第四讲:电商仓储标准化管理

一、管理者作业标准

1、日常管理与改善的意义

2、日常管理与改善的法宝

3、管理者标准作业—日程安排/管理者检查表/现场巡查路线

4、三级会议制定

案例分析:某电商仓储管理者看板分析

二、现场作业标准

1、收货/质检流程

2、爆款拣货流程

3、一单多品拣货流程/一单多品打包流程

4、退货流程

案例分析:某电商作业流程标准分析

三、绩效改善

案例分析:某电商仓储分拣效率提升分析

某电商仓储收货效率提升分析

四、KPI与现场管理的结合

1、组织架构

2、岗位职责

3、KPI绩效指标

案例分析:某电商仓储组织构架图

五、如何有效应对大促订单

1、大批量订单处理特征

2、业务高峰期应对方案

3、大促的优劣势


定制方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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