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重庆仓储管理培训课程有哪些

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-18

导语概要

作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为,仓储说难也难,说易也易。要做好仓储管理,必须遵循相应的原则,并围绕其展开有序工作。当遇到仓库问题束手无策,仓库效率碰到瓶颈时,此课程会有很大帮助。

仓储管理培训咨询

作为在特定场所利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为,仓储说难也难,说易也易。要做好仓储管理,必须遵循相应的原则,并围绕其展开有序工作。当遇到仓库问题束手无策,仓库效率碰到瓶颈时,此课程会有很大帮助。

仓储管理内训课程推荐

仓储管理与库存控制
课程简介:企业流动资产的70%以上在仓储部,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您做好仓储与库存管理,以适应当今激烈竞争微利时代。
高效仓储管理与工厂物料配送
课程简介:仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,系统全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。
工厂仓储、库存管理与物料配送
课程简介: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训内容

第 一 部分:仓储匠人十七年实战认知

仓储人所需要掌握的物流基础知识;

1物流的哪些定义要熟记;

2仓库管理哪些理论知识要掌握;

3真正理解“物流的四个正确”。

为什么仓库管理者要有供应链思维;

1仓库中的货物怎么来,怎么去都需要什么?

2饺子和锄头有什么关系?

为什么仓库管理要与运输紧密联系;

1任何运输的货物都是从仓库发出,仓库对货物的操作会产生哪些影响?

2不同的货运方式与货物包装的需求。

运营好一个仓库需要具备哪些条件;

1硬件需要具备什么?

2软件上需要具备什么?

仓库管理者要想优秀当先扪心自问;

1和同行相比,我的仓库管理水平如何?

2如何成为一个优秀的我?

规划一个仓库时必须要考虑的区域;

1从货物进来到货物发货经过哪些区域?

2除了与货物有关的存储区操作区外还需要考虑哪些区域?

对一个仓库有多了解就能管理多好;

1你知道仓库的长,宽,高及有关仓库硬件设施方面的数据吗?

2你知道仓库中用到哪些设备,以及各有多少吗?

3你对仓库里的操作流程熟悉吗,以及需到问题如何处理吗?

仓库人员需要了解货品的哪些信息;

1仓库中的货品是什么类型,保管上有什么特殊要求?

2每种货物的重量,尺寸,包装规格?

3哪些货物发货量大,发货频率高,淡旺季?

为什么仓库管理者必须掌握七要素;

1为什么做任何事情都需要考虑这7要素?

9.2**做红烧土豆明白考虑全面的重要性!

仓库管理者每天应当关心哪些数据;

1为什么要知道每天的库存期初数,期末数?

2每天系统数据与实际发生数据相符吗?

3每天的工作量需要怎么呈现?

任何一个仓库至少需要做好哪些账;

1库存账怎么做?

2库位账怎么做?

流水号与流水账在仓库中的重要性;

1流水号除了可以实现先进先出外还有很大的用途;

2我们要做哪些流水账,流水账怎么做?

3日报,周报,月报,年报原来制作怎简单!

优秀的仓库管理者需要画好哪些图;

1平面图有哪些用途?

2仓库立体透视图是什么效果?

3可视化效果图怎么制作?

4思维导图有什么好处?

仓库现场的管理我们常用哪些方法;

1看板管理法,仓库看板有多少?

2“7s”管理法,整理和整顿是核心!

3颜色管理法;

4划圈管理法。

仓储匠人常用一分为二法和编号法;

1仓库中的货品一定要一分为二,一分为二法在安排员工操作上和货物整理上的应用?

2编号法原来可以把很多工作化繁为简,一切都可以用“号”代替!

仓库要做到先进先出有哪些好方法;

11/2法;

2流水编号法;

3流利架;

4EXCEL计账法。

为什么现场管理要强调待正已待完;

1如果现在有一堆脏碗要洗,怎么操作用水量才会**少?

2等待操作的,正在操作的,完成操作的为什么要明显区分?

我们要具备盲人思维与自动化思维;

1盲人看不见为什么能找到自己家里的物品?

2为什么我要求仓管员做到闭着眼睛配出货?

3我们的仓库可以用上哪些自动化设备?

RFID及RFID思维在仓库管理的应用;

1了解RFID帮助货物流通中效率的提升;

2RFID技术不仅是用于识别货物,复核货物,盘点货物;

3原来搞清了RFID技术之后还可以给工作带来灵感!

什么是整零分开与ABC分开管理法;

1货品整零分开有哪些好处?

2ABC分类与ABC分开的不同,分开的目的是什么?

管理者必须要知道的日常盘点方法;

1动态盘点法;

2低水位盘点法;

3盘点的技巧和方法。

仓库管理货品包装规格有着大用途;

1实操体验,让你明白包装规格怎么用,可以大大提高发货准确率!

2不同包装规格又有着什么作用!

仓库条形码的编码打印与应用技巧;

1一些不方便贴条码的货物怎么实现条码管理?

2原来只要有标签打印机就可以打印各种条码;

3EXCEL怎么制作条码及打印要领?

货卡在仓库管理中的应用不可淘汰;

1为什么传统的仓库管理都采用“货卡”,认识货卡的好处?

2如何取“卡”之长,有哪些好的方式?

库位编号与拣货路径和距离的关系;

1拣货单打印是按库位排序的,库位编号规则影响路径;

2怎么优化拣货路?

为什么拣货工作量与拣货距离有关;

1一张拣货单需要花多少时间来完成,不仅是看SKU数,件数和重量;

2分析拣货距离有助于绩效考核;

3拣货距离的计算方法。

简析摘果式与播种式拣选的利与敝;

1模拟演示摘果拣选与播种拣选;

2两种方法的应用场景及相互结合。

组合库位的应用给仓库带来的帮助;

1什么是组合库位,为什么重型货架一个托盘位作为一个库位存在不足?

2打破我们的惯性思维,**案例,告诉你组织库位有哪些好处?

29.仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问;

1货品堆码**基本的要求,不仅是标签朝外,箭头朝上;

2如何根据托盘尺寸,箱体尺寸,计算堆码形状?

3演示服装箱码托与汽车零部件码托程序,明白货品码托中的学问?

货品出库复核包装需要考虑哪些点;

1物料,工具对复核包装效率的影响;

2复核发货货品多配,少配,配错时正确的做法?

3为什么发货用箱及封条号都需要印上条码?

为什么仓库管理者需要活用设错法;

1面试仓库管理员时;

2收货时;

3复核出库时;

4盘点时。

仓库管理中绩效考核有哪些好方法;

1什么是理论工时与理论分值;

2为什么要设立奖金池,建立团队奖;

3奖金分配的计算公式。

为什么说“号表账图”是管理四宝;

1工作中我们用到哪些号;

2工作中我们用到哪些表;

3工作中我们用到哪些账;

4工作中我们用到哪些图。

如何全方位无死角的提高仓库效率。

归纳20个“能怎么做一定需要怎么做”,从空间,时间,人力,物力的节约,全方位的节约成本,提高效率!


第二部分:仓库管理者野战能力训练

1.货品如何快速上架且方便后续作业;

案例1:如何在货物没有到达仓库,就能计算好到达货物的上架库位?

案例2:服装线上和线下仓库货物库位如何设计;

案例3:货品如何实现分类定区存储并做到先进先出?

2.你需要了解的各种拣货与分拣策略;

案例1:货品分批到货分区存储配发策略;

案例2:电商仓库波次再汇总拣货与分拣方法;

案例3:分区拣货用什么方法方便分拣合并;

案例4:如何实现按人数平均分段拣货;

案例5:一货多位时,拣货单打印的注意事项;

案例6:标签拣货法的应用.

3.播种式作业中隐藏那些知识和技巧;

案例1:自动分拣表格,与自动化播种墙/箱的设计思路;

案例2:手工播种单优化的两种方法;

案例3:大批量到货时播种作业时整箱与拆零计算;

案例4:播种作业时不经扫描复核的货品如何获得装箱明细?

4.仓库布局和库位设计影响哪些效率;

案例1:重型货架上层做存储,底层做拣货,有哪些利弊?

案例2:大批量货品整进整出时平面仓库如何规划?

5.解决过仓库中的复杂问题才有提升;

案例1:收货时不同的货品混码托盘如何实现高效分拣,及上架后的配货策略?

案例2:数百箱到货,箱内货品混装,如何高效分发给一百多家门店,有哪些方法?

案例3:服装供应链采用黄金包到底是黄金包,还是炸药包?

6.服装退货整理操作考验我们的思路;

案例1:绫致及叉车品牌服装仓库退货整理方法?

案例2:没有条码的服装分类整理方法?

7.为什么说各种仓库管理重在一本账;

案例1:木材加工仓库余料库存账制作;

案例2:哈尔滨农垦大学化学试剂仓库库存账制作;

案例3:第三方物流管理汽配件仓库库存账制作;

案例4:一货多主时库存账制作;

案例5:首饰加工原材料仓库库存账制作。

8.学会制作仓库操作所需的各种程序;

1程序:反数据透视如何实现;

2程序:按指定行数换列显示;

3程序:手持RF*扫描数据提取;

4程序:扫描货品装箱,箱单打印;

5程序:运费计算与承运商选择程序。

9.表格制作与统计分析常用哪些函数;


定制方案
  • 生产仓储物流管理导师-鲁鹏

    台州职业技术学院特聘仓储物流讲师,中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验...

  • 咨询式培训教练-沈怀金

    沈怀金老师有8年大型制造业管理经验,曾任:深圳富士康科技集团制造总部 生管经理,香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监,广东统仕汽车 信息化总指挥,精通生产管理、仓储管理、物流管理...

  • 仓储与物流管理咨询师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

仓储管理线上网课

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 2.实现快 速低成本地多样少量的交货要求 3.逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) 4.提高备料准确率,保持生产顺畅,实现VMI库存管理 5.改善生产计划的柔性以满足客户...

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

仓储管理公开课

  • 《仓储管理实务》

    5月20-21日 北京(线上同步)
  • 《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《高效仓储管理与工厂物料配送》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 北京(线上同步)
  • 《高级仓储管理与库存控制》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及仓储管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《对外贸易管制与合法规避海关监管以及危险品仓储运输与通 关要点》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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