物流仓储成本分析管理培训

物流仓储已成为企业的重要部分，随着市场的竞争加大，仓储成本也逐渐升高。仓储成本包括人工成本、设备成本、库房租金、能源成本等，这些成本对企业的利润产生了很大的影响，因此如何降低成本已经成为了企业必须要思考的问题。

一、仓储的基本概念

1、仓储基本定义、

2、我国仓储业的发展阶段

3、仓储的功能

4、仓储管理的对象与内容

5、仓储与现代物流

6、仓库的分类

二、中国物流地产简述（成本基础）

1、物流地产运营模式，

2、物流地产运营模式

3、物流地产盈利模式、

4、物流地产市场供应情况

5、仓储土地市场情况

6、拿地评估方法

7、物流地产案例

8、物流地产发展趋势。

9、物流地产仓库简单成本核算方法

10、物流仓库对外报价技巧

三、仓库规划与布局设计（成本要素）

1、仓库选址，一次作对

2、仓库储位设计

3、货物堆垛设计

●细节决定成败！仓库货品堆码技巧你掌握了多少？货物堆放的方法与规范

●堆码方式：

●货物堆放的原则

●货物堆放操作的规范：

●堆垛五距：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距分别是多少？

4、仓库布局设计

●全国设立多少个仓库，总成本*

●不同仓库存放物品是否有所不同？

●沃尔玛及家乐福设立DC的案例

●仓库布局规划如何效率**？

●布局的基本原则

●区域规划方法

●货物摆放原则

5、全国物流仓库网络的建设成本分析

●仓库怎么摆效率**？

●仓库的种类及适用性，租用哪个更合适你？

●仓库如何设计物流动线，效率**？

6、仓库规划设计

四、仓储作业管理如何提高效率（效率要素）

1、入库作业

●入库前准备

●货物接运

●入库验收

●入库交接

●越库作业

●收货异常原因分析及解决方案

2、储存作业

3、盘点作业：盘点差异的18种处理方法，处理对了，管理成本*

●常见的仓库拣货4大方式，用哪个你成本*?

●人工播种式拣货

●摘取式DPS拣货

●人工摘果式拣货

●播种式DAS拣货

●盘盈的处理办法：

●出库时货品少发造成的盘盈

●入库时多收了货造成的盘盈

●客户退货记录未填造成的盘盈

●盘亏的处理办法

●出库未记账造成的盘亏

●破损处理未记账造成的盘亏

●散装货计数误差（小数点误差）造成的盘亏

●出库拿错货造成的盘亏

●无可追溯原因的盘亏

●存放位置差异的处理

●存货质量差异的处理

4、发货作业：如何优化库内发货作业流程？如何提升配送效率？

●发货计划

●确定拣货方式：

●输出拣货清单

●确定拣货路线及分派拣货人员

●拣取商品

●分类集中

5、提高库存准确率，需要做到这几点！

●人员结构影响：

●流程设计影响：

●技术影响：

●货品影响：

●货为设计影响

●管理影响：

●改善手段；

6、仓储管理的十大基本原则

●先进先出原则（FIFO）

●锁定库位原则

●专料专用原则

●库存的ABC管理原则

●“六不入”原则

●“五不发”原则

●一次出库原则

●“日事日毕、日清日高”原则

●以旧换新原则

五、仓储管理信息体统（成本降低的手段）

1、什么是WMS？

2、WMS系统不这样选，后悔一辈子！

3、仓库用WMS仓储管理系统有什么好处？

4、WMS系统如何助力企业仓储管理？

5、WMS仓库管理系统优化效率的六种方式

6、WMS仓储系统的五个关键价值表现

六、库存控制方法（成本重要因素）

1、库存控制方法

●经济批量发控制法

●存货ABC分析控制法

●CVA存货控制法

●牛鞭效应

●定量与定期控制

●MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

●库存分类

●影响安全库存的三大因素

●安全库存如何计算

●如何搞定仓库**库存量和*库存量

●以天数作为计算库存量的单位

●计算**小库存量

●计算*库存量

七、仓储管理组织及人力管理(成本关键因素)

7.1、如何建立高效的仓库管理组织及架构

●统一思想，建立部门文化，

●典型仓储企业组织结构形式：直线式、事业部制、

●仓储从业人员岗位要求（叉车证，健康证等）

●因地制宜制定合理组织架构

●按照效率KPI工作量定岗定编

7.2、仓库劳务外包

●劳务外包成本测算数据，

●自有员工与外包总体优劣势分析

●劳务外包公司寻源招标，竞价

●劳务外包资质、安全、保险、合法合规等管理

八、仓库KPI做到位了，成本自然就下降了

1、关于仓储管理质量的KPI指标

2、关于仓储管理成本的KPI指标

3、关于仓储管理效率的KPI指标

4、关于仓储服务品质的KPI指标

5、关于仓储管理安全的KPI指标

九、仓储成本的构成及降低仓储成本的方法

1、库存成本都有哪些部分组成

●库存持有成本

●库存获得成本

●库存缺货成本

●先进先出策略，减少货物保管风险

●合理规划仓库，提高仓储密度，提高仓里利用率

●采用储存定位系统，提高仓储作业效率

2、仓储管理成本降低的十大方法

●经常盘点仓库物资，

●建立快速分拣系统，加速周转，提高仓容产出，

●适当投入智能仓储设施和设备。

●降低经营管理成本，减少不必要支出，

●合适的仓储管理系统，

●加强劳动（劳务）管理。

●多种经营，盘活资产。

●标准包装

●控制采购

●管理呆滞货物

十、安全及环保（成本下降目的）

1、仓库8S管理做好了，成本就下降了

●8S的定义与目的

●推行8S作用

●推行8S的方法

●每个人的8S责任

●8S的现在管理方法

2、仓储安全管理

●仓库治安与消防

●仓储生产安全及风控防范

●危险品仓库的消防分级及存放货物要求

●危化品的管理与控制

●存货一切保险知识普及

●操作员工人身意外保险的普及

●重大危险源识别方式

●危险品废弃物管理规定

●案例

3、绿色物流仓储

●绿色仓储综述

●绿色仓储技术

●环保性与经济性

4、EHS建设体系

●什么是EHS管理体系

●公司EHS方针

●公司EHS体系文件及要点

十一、降低仓储成本之社会资源整合

1、逐步向全国网络云仓发展，提高效率，降低成本

●技术优势，

●商业模式的优势

●产品思维的优势

●管理模式优势

2、统仓共配，发展共享机制，降低社会物流成本

●共享云仓模式

●统仓共配云平台

●统仓共配如何实施

●案例分享