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南昌物流成本分析管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-13

导语概要

在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取利润。

物流管理培训咨询

在当今竞争越来越激烈的商业环境下,终端产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业获利的空间越来越小,企业不得不向“物流黑大陆”索取利润。

企业运营就两件事,开源和节流。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟,它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山,找到减小冰山的途径。可想而知,相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流,公司的物流成本控制会得到什么样的结果。本课程旨在让你领会物流的全貌,告诉你物流成本的分析方法,在物流运输、仓储方面分析成本控制的核心要点。

物流管理内训课程推荐

物流规划布局与运营实务
课程简介:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践经验,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流成本管控与降低技巧
课程简介:美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。本课程围绕物流管理七大活动,结合企业自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高物流效率,从而降低物流成本。
物流规划与自动化技术应用
课程简介: 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为企业物流发展的趋势。本课程旨在使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、物流自动化技术的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

导论 物流成本

1 物流的基本内容

2 物流成本

3 物流成本的7大特点

4 影响物流成本的因素

案例:怎样才能省钱


第 一 部分 物流成本分析

第 一 模块 物流成本控制原理

要点一:物流成本计算

1 品种法

2 批次法

3 作业成本法

案例:成本计核

要点二:物流成本控制

1 物流成本控制的四种方法

2 价值分析方法

案例分析:价值何来?


第二模块 物流成本的预测与决策

要点一:物流成本预测

1 物流成本预测目的

2 物流成本预测内容

3 物流成本预测7个步骤

案例讨论:看不见的利润

要点二:物流成本预测方法

1 定性预测方法

2 定量预测方法

3 直线回归分析法

4 预测结果的修正

案例演练:未来物流成本是多少?

要点三:物流成本决策方法

1 物流成本决策的流程

2 物流成本决策方法

案例:大树长成


第三模块 物流成本控制中关注的几个问题

要点一:如何降低运输成本

1 提高装载效率

2 选择合理的运输方式

3 关注运输细节

4 减少运输事故

案例讨论:为车那得贵如许

要点二:如何降低物流仓储成本

1 仓储成本的构成

2 ABC库存管理方法

3 不同物料的管理方法

4 库存持有成本

案例演练:降低生产线上的库存成本


第二部分 物流包装管理

第四模块 认识物流包装

要点一:物流包装

1 包装系统框架

2 物流包装的特殊性

3 物流包装的相关要求

案例:食品保鲜话包装

要点二:物流包装材料

1 包装材料性能

2 包装材料的发展

案例练习:完好如新

要点三:物流包装模数

1 物流包装的性能参数

2 包装模数

3 提高物流包装效率

案例模型:包装面面观


第五模块 物流包装流程与成本控制

要点一:工业品包装方法

1 环境分析

2 产品改进

3 包装材料选择

4 包装试验

要点二:包装脆性分析

1 包装脆值的定义

2 脆值是如何确定的?

案例:选择

要点三:物流包装设计

1 内包装设计

2 物流缓冲包装设计

3 物流运输包装设计

案例讨论:为了漂洋过海的包装

要点四:包装成本控制

1 物流包装成本的优化

2 物流包装成本控制的方法


定制方案
  • 供应链物流领域导师-陶威

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物流管理线上网课

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

物流管理公开课

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(线上同步)
  • 《第三方物流的数字化运营与成本控制》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《物流仓储成本分析与降低技巧》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《精益工厂布局与物流规划实施》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    11月29-30日 上海(线上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(线上同步)

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