装备业物流配送管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-13
装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。
装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。
本课程从装备制造业厂内物流角度出发,关注一个核心课题:装备制造业的仓储与物流系统应该如何搭建。基于这一课题,从起点、过程和迄点角度衍生出三个具体问题需要解决:1.装备业的线边物流点应该是什么状态?2.装备业的整体物流搬运系统如何规划?3.装备业的仓储规划和管理如何实现。
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物流管理培训课程介绍
物流管理培训内容
一、破冰
1.团队组建
2.小组问题提出
二、工厂物流规划概述
3.制造业的仓储物流
●传统制造业的物流管理
●当下物流管理对制造业的意义
●为什么是第三利润源泉?
●现代物流的发展趋势
4.装备制造业的仓储物流
●与生产系统的相辅相成
●是痛点也是改善机会
5.搬运系统分析
●3个基本内容:物料、移动和方法
●3个层次的物流管理
●搬运系统分析方法
6.5个基本要素:PQRST
●5要素对物流成本的影响
三、工厂总体搬运方案(九步法)
7.物料分类与分析
●物理特性与可运性
●数量特性:P●Q曲线及物流影响
●其他物料特征
●小组研讨:物料特征表中的核心影响因素
●案例分享:物料分类一览表
8.整体布局
●布局的三种传统类型
●三种基本物流动线模式
●4个布局问题
9.物料移动分析
●物流量
●物流条件
●基于P●Q分析两类物料
●大流量物料的分析方式
●小流量物料的分析方式
●案例分享:流程图与流程表
●案例分享:搬运路线表与物料进出表
●案例分享:搬运活动一览表
●搬运量的标定分级
10.物料移动图表化
●物流图表化
●物流流程简图
●布局图上的物流图
●坐标指示图
11.物料搬运方法
●三类搬运路径系统:直接型、渠道型、中心型
●两个搬运成本原则:距离和运量
●距离与物流量指示图和物料搬运系统模型
●成本角度分类的4大类设备选择
●距离与物流量指示图和物料搬运设备模型
●运输单元的选择
●搬运活性系数及其运用
12.初步的搬运方案
●物料搬运符号
●案例分享:物料搬运方法工作表
●案例分享:系统化方案汇总报
13.方案的修改与限制
●两大类限制因素
●计划进度与搬运作业的五类状态
●小组研讨:适合于我们的物流计划方式是什么?
●其他可能的限制性内容
●限制性条件的变化
14.各项需求的计算
●搬运方法说明
●其他变动说明
●设备和人员计算
●投资和运营费用的计算
●案例分享:搬运需求计算表
15.方案评价
●费用评估
●案例分享:投资与运营费用估算表
●无形效果评估
●评价等级与加权等级
●案例分享:方案评价表
四、生产区物流方案
16.基于价值流图的生产区物流方式
●被复杂化了的装备现场
●**精益改善大部分线内物流
●案例分享:非标装备业的价值流图
17.线边超市模式
●线边超市管理
●线边超市的基本要求
●线边超市的目视化
●水蜘蛛作业方式的设计步骤
●周转容器与包装方式的选择
●小组研讨:我们的周转容器与搬运方式
18.SPS物流模式
五、仓储区管理规划与管理
19.仓储管理的图与表
●两个ABC的管理:频次和金额
●呆滞管理呆滞料的有效管理
●呆滞库存带来的成本损失
●呆滞库存对业务的不利影响
●如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题?
●案例分享:ABC分析与呆滞品分析报表
●库位图反应的管理逻辑
●案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼
20.仓储规划
●仓储规划的定位
●定性定位:配送型与存储型
●定量定位:需要多大的面积?
●仓储设施确认
●仓储功能区设计
●进出口与动线设计
●存储策略选择:定位、随机与分级
●标识系统与地址系统
●存储单元:托盘与周转箱等
●仓储设备选择:料架与车辆
21.储位指派原则
●案例分析:亚马逊用了哪些储位指派原则?
●进出口统一的周转率储位指派
●进出口分离的周转率储位指派
●如何实现先进先出要求?
六、分拣、配送与PFEP
22.分拣与配送作业体现绩效
23.拣货方式:订单拣货&批量拣货
24.拣货作业的6不要
25.拣货路径
●单边拣货
●双边拣货
●蛇形拣货
26.配送上线的4种方式及其应用
●案例研讨:装备业配送作业效率改善
27.PFEP规划与实施
●什么是PFEP
●PFEP的意义:从物料角度看物流
●PFEP的基本内容及其原则
●PFEP的实现
●案例分享:PFEP运用案例
七、课程总结
物流管理线上网课
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现代仓储管理与物流配送
课程模式:线上录播
培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...
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