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装备业物流配送管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-13

导语概要

装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。

物流管理培训咨询

装备业因其复杂性而难以管理,尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为:需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂;计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。

本课程从装备制造业厂内物流角度出发,关注一个核心课题:装备制造业的仓储与物流系统应该如何搭建。基于这一课题,从起点、过程和迄点角度衍生出三个具体问题需要解决:1.装备业的线边物流点应该是什么状态?2.装备业的整体物流搬运系统如何规划?3.装备业的仓储规划和管理如何实现。

物流管理内训课程推荐

物流规划布局与运营实务
课程简介:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业实践经验,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
物流成本管控与降低技巧
课程简介:美日企业物流成本占GDP8%左右,中国物流成本占GDP14.8%以上,问题出在哪里?归根结底,中国企业物流管理是粗放的,上至物流规划布局,中至资源决策,下至运作管理,还停留在“摸著石头过河”的阶段,缺乏理念认知,专业技术应用和管理细化。本课程围绕物流管理七大活动,结合企业自身情况,寻求降低物流成本的切入点,提高物流效率,从而降低物流成本。
物流规划与自动化技术应用
课程简介: 随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径,物流现代化、自动化和智能化成为企业物流发展的趋势。本课程旨在使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术的内涵、物流自动化技术的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流供应链的规划、管理、优化、咨询等专业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训内容

一、破冰

1.团队组建

2.小组问题提出


二、工厂物流规划概述

3.制造业的仓储物流

●传统制造业的物流管理

●当下物流管理对制造业的意义

●为什么是第三利润源泉?

●现代物流的发展趋势

4.装备制造业的仓储物流

●与生产系统的相辅相成

●是痛点也是改善机会

5.搬运系统分析

●3个基本内容:物料、移动和方法

●3个层次的物流管理

●搬运系统分析方法

6.5个基本要素:PQRST

●5要素对物流成本的影响


三、工厂总体搬运方案(九步法)

7.物料分类与分析

●物理特性与可运性

●数量特性:P●Q曲线及物流影响

●其他物料特征

●小组研讨:物料特征表中的核心影响因素

●案例分享:物料分类一览表

8.整体布局

●布局的三种传统类型

●三种基本物流动线模式

●4个布局问题

9.物料移动分析

●物流量

●物流条件

●基于P●Q分析两类物料

●大流量物料的分析方式

●小流量物料的分析方式

●案例分享:流程图与流程表

●案例分享:搬运路线表与物料进出表

●案例分享:搬运活动一览表

●搬运量的标定分级

10.物料移动图表化

●物流图表化

●物流流程简图

●布局图上的物流图

●坐标指示图

11.物料搬运方法

●三类搬运路径系统:直接型、渠道型、中心型

●两个搬运成本原则:距离和运量

●距离与物流量指示图和物料搬运系统模型

●成本角度分类的4大类设备选择

●距离与物流量指示图和物料搬运设备模型

●运输单元的选择

●搬运活性系数及其运用

12.初步的搬运方案

●物料搬运符号

●案例分享:物料搬运方法工作表

●案例分享:系统化方案汇总报

13.方案的修改与限制

●两大类限制因素

●计划进度与搬运作业的五类状态

●小组研讨:适合于我们的物流计划方式是什么?

●其他可能的限制性内容

●限制性条件的变化

14.各项需求的计算

●搬运方法说明

●其他变动说明

●设备和人员计算

●投资和运营费用的计算

●案例分享:搬运需求计算表

15.方案评价

●费用评估

●案例分享:投资与运营费用估算表

●无形效果评估

●评价等级与加权等级

●案例分享:方案评价表


四、生产区物流方案

16.基于价值流图的生产区物流方式

●被复杂化了的装备现场

●**精益改善大部分线内物流

●案例分享:非标装备业的价值流图

17.线边超市模式

●线边超市管理

●线边超市的基本要求

●线边超市的目视化

●水蜘蛛作业方式的设计步骤

●周转容器与包装方式的选择

●小组研讨:我们的周转容器与搬运方式

18.SPS物流模式


五、仓储区管理规划与管理

19.仓储管理的图与表

●两个ABC的管理:频次和金额

●呆滞管理呆滞料的有效管理

●呆滞库存带来的成本损失

●呆滞库存对业务的不利影响

●如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题?

●案例分享:ABC分析与呆滞品分析报表

●库位图反应的管理逻辑

●案例研讨:汽车配送中心主管的烦恼

20.仓储规划

●仓储规划的定位

●定性定位:配送型与存储型

●定量定位:需要多大的面积?

●仓储设施确认

●仓储功能区设计

●进出口与动线设计

●存储策略选择:定位、随机与分级

●标识系统与地址系统

●存储单元:托盘与周转箱等

●仓储设备选择:料架与车辆

21.储位指派原则

●案例分析:亚马逊用了哪些储位指派原则?

●进出口统一的周转率储位指派

●进出口分离的周转率储位指派

●如何实现先进先出要求?


六、分拣、配送与PFEP

22.分拣与配送作业体现绩效

23.拣货方式:订单拣货&批量拣货

24.拣货作业的6不要

25.拣货路径

●单边拣货

●双边拣货

●蛇形拣货

26.配送上线的4种方式及其应用

●案例研讨:装备业配送作业效率改善

27.PFEP规划与实施

●什么是PFEP

●PFEP的意义:从物料角度看物流

●PFEP的基本内容及其原则

●PFEP的实现

●案例分享:PFEP运用案例


七、课程总结


定制方案
  • 供应链物流领域导师-陶威

    陶威老师有近20年供应链物流领域从业经历,曾任:联想集团总协调员,香港凯利集团 总经理,华南城集团 副总经理, 曾为57家大型企业供应链物流整合与升级方案,优化方案为企业节约成本数以千万计...

  • 原顺丰高管及营运总监-燕鹏飞

    燕鹏飞老师曾任顺丰高管及营运总监,帮助顺丰2017年成功上市,纵横咨询界,10年时间利用互联网,伴随23家学员企业上市,辅导优秀企业家2000 ,在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下身影,书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...

  • 企业物流管理技能提升讲师-楚逸琳

    国家高级物流师,郑州大学多家院校特聘教授,有20年的企业管理与10年的大学授课经验,2005年进入郑州大学等院校任物流专业特聘教授,负责编写《企业物流管理》高等教育“十一五”规划教材、《运输组织管理实务》高等教育“十二五”规划教材...

物流管理线上网课

  • 现代仓储管理与物流配送

    课程模式:线上录播
    培训对象:物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。
    课程目标:1.了解仓储管理的基本知识 2.了解当今物流仓储管理的挑战是什么 3.掌握收货入库管理、储位管理的方法 4.提高拣货(发料)的效率 5.降低仓储管理的损耗,降低运输成本 6.提高仓库安全管理...

物流管理公开课

  • 《高效物流管理》

    5月13-14日 北京(线上同步)
  • 《第三方物流的数字化运营与成本控制》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《物流仓储成本分析与降低技巧》

    7月27-28日 上海(线上同步)
  • 《智能物流、仓储设计与运作管理》

    8月17-18日 深圳(线上同步)
  • 《精益工厂布局与物流规划实施》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《物联网时代下的智能化仓储及物流管理》

    10月16-17日 苏州(线上同步)
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    11月29-30日 上海(线上同步)
  • 《精益物流》

    12月06-07日 成都(线上同步)

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