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战略采购供应链体系管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-03

导语概要

一场疫情改变了全球,也让全国人民认识到了供应链的重要性,战略采购如何贴合公司战略,面向未来,只有融入供应链,理解行业供应链格局并因势取利方可决胜千里。传统的采购,关注的是模型和方法,现代的采购战略关注的是对公司核心价值的支撑;任何企业的发展既离不开产品的质量,也离不开市场的销售;质量是根本,而促进销售是目的。

一场疫情改变了全球,也让全国人民认识到了供应链的重要性,战略采购如何贴合公司战略,面向未来,只有融入供应链,理解行业供应链格局并因势取利方可决胜千里。传统的采购,关注的是模型和方法,现代的采购战略关注的是对公司核心价值的支撑;任何企业的发展既离不开产品的质量,也离不开市场的销售;质量是根本,而促进销售是目的。战略采购需要站在市场角度,采用反向供应链设计以及供应链三个零的核心原理去规划设计,在结合战略采购的技巧和方法,方能够让企业良性发展,永续经营。本课程将从供应链的核心思维与战略采购的关系,依照世界500强企业的成功经验,从供应链核心理论出发设计出贴合行业的采购战略和策略,并利通现代信息技术及大数据,归集供应商信息,让企业永远处在有利的地位。

采购管理线上网课

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  • 采购成本控制与战略管理

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采购供应链管理内训课程推荐

基于全供应链协同的采购管理实务
课程简介:随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理与采购管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,令你从中受益。
企业采购与供应链管理专业人员法务必修课程
课程简介:采购供应链管理人员在面对日益复杂的采购环境的同时,经常会产生一些法律上面的困扰。如:如何签合同才可以在争议时规避风险,产品的质量标准不一致时,如何管控对供应商的赔偿等等的问题,采购和供应链工作的相关人员必须提升法律意识,了解相关的国际国内法来保护组织的利益,规避将来可能有的法律风险。
采购与供应链中数据分析技术
课程简介:在供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

第 一 讲:未来的商业环境与供应链核心思维模式对采购策略的影响

一、供应链现状

1. 共享供应链带来的供应链变革趋势

2. 全球化下的供应链分工与采购战略变化

3. 新经济下柔性供应链对采购的反应有更高的要求


二、供应链的三个零理论与供应链思维与采购战略定位

1. 供应链的三个零与战略采购定位

1)以控制库存为核心-0库存采购

2)以管理现金流为核心-供应链金融

3)以打破信息壁垒为核心-平台化与智能供应链体系

2. 供应链思维与采购战略及策略管理的关系

1)数据思维

2)标准思维

3)优化思维

4)整体思维

5)整合思维

6)平衡思维

案例:联想的全球采购策略


第二讲:战略采购管理的策略

策略分层定位

采购的范围

采购的分类

采购的原则

案例:华为的采购管理

供应链环境下的采购管理

1.关注采购价值提升的策略

营销

创新

成本节约

2.实施战略采购的路径

开展支出分析

评估内部需求

分析供应市场

制定类别策略

选择货源策略

制定谈判策略

管理绩效与关系

案例研讨:所在企业采购管理体系改进机会


第三讲:供应链体系下卓越的采购成本管理策略

一、审核与分析采购价格

1.监控关键原料PPI

2.建立价格预警与协同机制

3.货比三家

4.获取折扣

5.电子竞标

二、分析与控制采购成本

1.材料费

2.加工费

3.制造管理费用

4.管销费用

5.利润分析

三、缩减采购总成本

1.调整合同框架

2.优化货源策略

3.实施集中采购

4.应用目标成本法

5.实施供应商早期参与

6.应用价值工程


案例:沃尔玛的运输供应商采购策略

案例研讨:如何货比三家

案例研讨:如何成本分析


第四讲:跨国企业供应商管理策略

供应商管理

供应商管理的目标

供应商管理的战略

供应商管理的基本环节

供应商数据库

供应商运作标准与流程设计

供应商库建立与定位

供应商关系管理与规划

供应商选择标准与评价体系设计

供应商绩效,控制与激励体系。

案例:沃尔玛供应链供应商管理的五能四会九标准


供应商风险管理

风险识别

风险管理

风险处置

案例:新冠疫情下比亚迪

案例:华为芯片之谜


定制方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳

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