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宁波供应链风险管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-03

导语概要

企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。

企业高层管理人员常常感到困惑:现在的企业竞争特别激烈,到底哪些是企业竞争的法宝?为何有些企业特别有竞争力?为何有些企业竞争力比较弱?现在的竞争不是单一企业的竞争,而是供应链的竞争,如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。

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基于全供应链协同的采购管理实务
课程简介:随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理与采购管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,令你从中受益。
企业采购与供应链管理专业人员法务必修课程
课程简介:采购供应链管理人员在面对日益复杂的采购环境的同时,经常会产生一些法律上面的困扰。如:如何签合同才可以在争议时规避风险,产品的质量标准不一致时,如何管控对供应商的赔偿等等的问题,采购和供应链工作的相关人员必须提升法律意识,了解相关的国际国内法来保护组织的利益,规避将来可能有的法律风险。
采购与供应链中数据分析技术
课程简介:在供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

模块一:供应链风险与供应链管理

第 一 讲:国际标准与供应链风险管理

一、国际标准条款要求(外部/内部环境风险)

二、供应链风险评估与管理

1、明确供应链风险管理过程状况

2、确定供应链风险准则与原则

3、确立供应链风险管理框架

4、供应链风险管理流程

1)供应链风险评估

2)供应链风险识别

3)供应链风险分析

4)供应链风险评价

5、供应链风险管理注意事项

6、供应链案例分析与讨论

团队案例分析+小组发表与点评:供应链风险识别评估与案例分析与讨论

主要解决问题与成果输出:解决企业相关人员不了解风险识别与评估的技巧与方法。


第二讲:风险管理与供应链合作关系管理

一、供应链管理模式与保证体系

1、供应链合作关系与传统供应商关系的区别

2、合作伙伴关系的企业集成模式

3、合作伙伴关系的质量保证体系

4、合作伙伴理念与文化

5、合作伙伴关系特点

二、供应链合作伙伴的评价与选择

1、供应链合作伙伴的选择评价方法

2、供应链合作伙伴的选择步骤与评价

3、行业先进管理流程解析

4、供应链合作伙伴选择流程与标准

5、供应链合作伙伴业绩考核标准

团队案例分析+小组发表与点评:宝马案例解析供应链选择评价标准制订案例分析与讨论

主要解决问题与成果输出:不了解现在企业竞争就是供应链的竞争的理念,导致进入一个没有任何竞争力的供应链,从而企业没有利润以及缺乏发展前景


模块二:采购与供应商风险管理

**讲:供应链条件下的准时化采购风险管理

一、采购管理类型与模式

1、传统的采购模式

2、现代的采购类型与模式

二、供应链管理下的采购模型特点与流程标准

1、基于供应链的采购管理模型

2、基于供应链的供应商布局管理

3、采购实施的关键因素

4、供应链管理环境下采购特点

5、行业先进案例解析

6、供应链管理环境下的电子采购

7、供应链管理环境下采购流程与标准

三、供应链条件下的准时化采购策略与系统

1、采购实施步骤

2、准时化采购模块与采购策略

3、JIT准时化采购系统

团队案例分析+小组发表与点评:传统采购问题点总结案例练习

主要解决问题与成果输出:不了解JIT采购需求导致的供应商配合不好导致的各种采购风险发生


第二讲:供应链条件下的供应商风险管理

一、供应商业绩管理与风险控制能力提升

1、两种供应关系模式

2、供应商的业绩考核

3、供应商管理能力提升与辅导

4、供应商管理中的廉洁控制方法

5、行业先进供应商管理控制方法

二、供应商关系与业绩管理标准方法

1、供应商选择评价流程

2、供应商选择评价标准

3、供应商业绩考核与奖惩标准

4、供应商改善提升工具与方法

团队案例分析+小组发表与点评:供应商奖惩方法与技巧案例练习

主要解决问题与成果输出:缺乏合理科学的供应商业绩评价指标,导致供应商改善配合缺乏动力


模块三:库存与物流风险管理

**讲:供应链条件下的库存风险管理

一、库存风险管理的因素和方法

1、影响库存的主要因素

2、库存管理的基本方法

3、库存管理标准与方法

二、供应链管理库存风险管理策略与措施方法

1、供应商管理库存

2、供应链条件下的联合库存管理

3、供应链条件下的多级库存优化与控制

4、行业先进案例解析

5、供应链管理下的库存过期品的控制措施

6、供应链管理下的库存控制方法

团队案例分析+小组发表与点评:企业呆滞品库存原因探讨案例练习

主要解决问题与成果输出:没有进行科学库存管理导致仓储物流成本居高不下的问题发生


第二讲:供应链条件下的现代物流风险管理

一、物流风险管理内容与流程

1、供应链管理下的物流管理的基本内容

2、物流管理的基本流程

二、厂内厂外物流管理方法与流程标准

1、物流管理与供应链管理的关系

2、厂内物流与厂外物流管理方法

3、行业先进案例解析

4、物流管理制度标准

5、物流配货的方法与流程

团队案例分析+小组发表与点评:企业内外物流规划注意事项与原则案例练习

主要解决问题与成果输出:不科学的物流规划以及流程标准导致物料流转速度缓慢导致的大量浪费


模块四:供应链管理与客户风险

**讲:客户销售订单与风险管理(客户要求与合同评审)

1、不了解顾客的后果

2、识别顾客要求与风险管理

3、风险管理与各级标准(国际标准/国家标准/行业标准)

4、风险管理与合同评审(程序、内容、组织、要求传递、变更管理、进度监控)

5、订单出货与风险管理

团队案例分析+小组发表与点评:一位叫:我火大的客户与客服角色扮演

主要解决问题与成果输出:不了解客户需求导致从源头上产生客户投诉的问题


第二讲:供应链条件下的客户风险管理

1、识别顾客要求

2、塑造客户服务理念

3、明确客户服务人员的职责与要求

4、客户涵盖的部门

5、优质客户服务的标准与规范

6、构建*的客户服务体系

7、服务流程分析与实施

8、客户服务培训的内容与方法

9、客户信息收集

10、建立客户资料信息卡

11、进行客户服务分层

12、成功服务大客户

13、客户服务质量改进

14、加强售后服务工作


第三讲:提高供应链相关方的满意度与忠诚度

1、何为供应链的满意度

2、供应链满意度的测评对象

3、供应链中相关方的满意度(测评内容、测评关键、测评作业程序、指标与分析)

4、如何提高供应链中相关方的满意度

5、提高供应链满意度的服务流程

6、供应链中相关方的忠诚度

7、建立与忠诚供应链中相关方的纽带


模块四:学以致用复盘行动


定制方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳

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