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全产业链数智化供应链培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-03

导语概要

​供应链的初衷在于**打破组织内部及组织间的业务孤岛、信息孤岛,有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动,特别是产业链所有相关方之间的协调和合作,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。这一目标的实现需要实现“四个有机化”、“产业组织网络的有机化”、“产业价值网络的有机化”、“产业物流网络的有机化”以及“产业资金网络的有机化”。

供应链的初衷在于**打破组织内部及组织间的业务孤岛、信息孤岛,有效地规划和管理产业链上发生的供应采购、生产运营、分销和所有的物流活动,特别是产业链所有相关方之间的协调和合作,实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合。这一目标的实现需要实现“四个有机化”、“产业组织网络的有机化”、“产业价值网络的有机化”、“产业物流网络的有机化”以及“产业资金网络的有机化”。从主观上讲,单一企业无法及时全面地掌握产业链的各种状况、各种活动和各类主体,即便有合作者愿意协调、沟通,也缺乏有效的互动和协调手段。从客观上讲,今天的产业活动越来越复杂、越来越广泛,商业活动也越来越国际化、全球化,空间、时间上的差异使“四个有机化”往往难以实现。

本课程重点阐述如何运用数字技术构建数字供应链的系统框架,分析如何将互联网(包括移动互联网)、物联网、云计算、大数据、区块链等新的技术创新和手段,融合到供应链设计和管理中,以实现产业供应链运营效率的提升和产业主体之间的协同,指导企业开发符合自身需求的高度智能化、服务化的供应链体系,即数字化(数智化)供应链系统。进一步,**产业供应链运营的高效率和高效益,打破组织内和组织间的壁垒,融合商流、物流、信息流和资金流为一体,提高效率,推动产业的升级与发展,拓展服务化的市场空间,带来新的效益。

采购管理线上网课

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  • 采购成本控制与战略管理

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基于全供应链协同的采购管理实务
课程简介:随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理与采购管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链规划,采购策略与采购流程,及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,令你从中受益。
企业采购与供应链管理专业人员法务必修课程
课程简介:采购供应链管理人员在面对日益复杂的采购环境的同时,经常会产生一些法律上面的困扰。如:如何签合同才可以在争议时规避风险,产品的质量标准不一致时,如何管控对供应商的赔偿等等的问题,采购和供应链工作的相关人员必须提升法律意识,了解相关的国际国内法来保护组织的利益,规避将来可能有的法律风险。
采购与供应链中数据分析技术
课程简介:在供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以低价采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

一、数字化供应链的背景与概念

1、新商业环境下,企业的供应链面临的挑战逐渐增加

需求的快速变化与不确定性

组织对于需求的获取与满足能力

供应链的预测与响应能力

组织的成本与风险控制能力

贸易全球化及分工下,组织与外部的协作

2、数字化供应链发展背景

内因和外因推动相结合驱动供应链数字化转型

3、数字化供应链,是新环境下的新供应链形态

供应链驱动力

供应链形态

主要功能实现

4、数字化供应链概念

数字化概念及对应的新工业发展阶段

数字化供应链定义和特征

案例、

FedEx的数字化转型及面临的新商业模式挑战


二、供应链数字化转型战略

1、战略驱动数字化供应链转型

2、供应链数字化转型的战略思想

数字化战略是转型驱动器

技术创新是转型加速器

3、供应链数字化转型的战略性技术趋势

5G网络

边缘计算和分析

超级自动化

持续智能

供应链治理与安全

4、技术创新,加速数字化供应链转型(技术战略)

物联网

大数据

人工智能认知技术

区块链

5、数字化供应链转型的五个业务战略

领导力数字化转型

全方位体验数字化转型

数据信息的转化与转型

运营数字化转型

内外部(人力)资源的数字化转型


三、供应链数字化转型架构

1、数字化供应链的参考架构及策略

供应链从线性向网络转变,管理向精细化变革

数字化供应链的参考架构

数字化供应链管理生态系统框架

2、供应链计划的数字化转型与变革

数字化供应链计划的七个维度

决策水平对齐

决策自动化程度

决策数据的延迟

决策的纵向一致性

决策类型的混合

决策数据的粒度

双模计划程度

3、采购的数字化转型与变革

数字化采购框架

可预测战略寻源

前瞻性供应商管理

自动化采购执行

4、生产/制造的数字化转型与变革

数字主线和数字孪生助力生产制造数字化转型

5、运营的数字化转型和变革

制定和实施供应链运营转型的战略需考虑的五大要素

智能数字化供应链运营生态系统

数字创新型人才

应用智能数字技术

数据洞察

云赋能

6、逆向供应链的数字化变革

全供应链

SAP逆向物流软件管理系统

逆向供应链描述或场景

7、数字化供应链控制塔

供应链控制塔的参考架构

以控制塔为核心的数字化供应链生态架构

案例(数字化运营管理)、

中储智运的智能物流服务平台

中储智运的供应链数据管理


四、供应链数字化转型方法

1、供应链数字化的转型方法论

供应链数字意识框架(四个成熟度阶梯)

基于数字意识框架的转型方法论框架

供应链数字化转型执行框架

供应链数字化转型的技术战略执行框架

2、数字化供应链转型的度量

基本数字化供应链的度量指标(输出型度量、流程型度量)

数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型

传统供应链数字化转型指标路线图

传统供应链数字化转型指标方案指南


五、数字化供应链转型指南

1、数字化供应链转型的五个阶段

单点试验

局部推广

扩展复制

运行管理

优化创新

2、数字化供应链转型指南

细分、差异化的供应链管理,更加靠近客户, 提供精准服务

协同、实现端到端的可视化,提升供应链响应能力

计划、基于协同网络与准确数据的高效计划

采购、从供应链支持者向业务价值创建者转型

物流、将进一步数字化,并带动商业模式的创新

3、供应链管理工具的变迁、从ERP到供应链中台

数字化供应链管理的核心、供应链中台


六、数字化转型案例

案例、

1、联想的数字化供应链

联想的“SMART”数字化转型方法论

联想智能计划及排程解决方案

2、美的的数智化供应链

美的数字战略

美的数智化供应链架构

3、京东的智慧化数字供应链

智慧供应链物流体系

无界智能供应链

一体化科技供应链解决方案

科技产品与解决方案

大家居家电行业一体化供应链物流解决方案应用

聚焦物流园区货车流转与调度场景,提升仓运交接 协同效率

物流智慧园区运营效率

4、菜鸟的数字化供应链

“一横两纵”数智化转型战略

数智化供应链架构

数智供应链能力范围

物流全链路可视和智能分析决策

仓储场景的物流科技解决方案

末端数字驿站解决方案

5、顺丰的供应链

一体化供应链物流解决方案框架

顺丰快运科技、全链路智慧大件物流解决方案


定制方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

    供应链管理实战讲师,有23年供应链管理实战经验,曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助,安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹,广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监...

  • 采购与供应链管理讲师-王彬

    澳洲CSR集团采购运营部经理;跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理;美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理;多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面专业培训师资格证书...

采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳

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