青岛培训网 > 青岛采购物流管理培训机构 > 青岛诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

青岛诺达名师

免费试听 13170233276

您当前的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 采购供应商管理制度培训

采购供应商管理制度培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-18

导语概要

开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。

采购管理培训咨询

开发并保有具有高度竞争力的供应商群体,是现代采购的关键性工作,将会为公司带来关键的战略竞争力。 采购部门需要将工作从简单的“买东西”,升级到寻找和培养适合公司战略的合作伙伴。在这一任务目标下, 正确、合理地选择、评价与管理供应商就成为采购的主要工作任务之一,深刻影响着企业的市场竞争力。本次课程将全面讲述现代供应商开发与管理的完整过程,同时聚焦需求多变、交付意外频出、质量不稳定、强势供应商合作困难等实际问题,**案例分析和讨论,使学员树立全新的供应商管理理念,掌握实用的操作方法, 帮助企业和个人持续提升竞争力。 ​

采购管理线上网课

采购管理内训课程推荐

专业采购六堂课
课程简介:产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。
采购全流程合规与风险管理
课程简介:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就容 易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。
采购谈判沟通技巧
课程简介:在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资 深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

采购管理培训内容

一、供应商管理的建设基础

采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用

供应商管理的工作范围、内容和流程

采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联

采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系

供应商库的作用及其建设与更新

物料主数据的管理对供应商管理的影响

二、需求管理和支出分析

采购需要管理需求的哪些方面? 为什么需要?

采购怎样建设成体系的需求管理规范?

实施需求管理的方法和流程

支出分析和需求管理的关系

案例:某 500 强制造业企业对采购需求的管理和对供应商开发的指导

三、供应市场调查与分析

什么是供应市场?采购调查和分析什么内容?出于什么目的

供需均衡理论

Kraljic 采购模型

市场 5 种竞争力类型(Porter 模型)

市场竞争的 4 种类型

采购市场中使用的经济学术语和概念

案例:口罩市场的供需趋势

四、品类划分和品类采购策略

品类划分的 3 个主要维度:市场属性、用途属性、性能属性,及其彼此的关系

品类划分的基本思路:互斥性与覆盖性

基于品类树和供应市场调查制定品类供应商的开发和管理策略

案例:家居用品的品类划分与采购策略

五、供应商开发

供应商开发的流程

采购方式和计划:招投标、询比价、单一来源、竞争性谈判等方式的适用条件

供应商评估的标准及不同产业和市场对于供应商评估的差异

供应商评估流程和注意要点

- 评估与审核的 6 步操作法

- 质量及物流的审核(Audit)

- 采购如何进行供应商风险的检查和预判?

- 供应商交付能力和及时性如何审核?

供应商选择的方式和方法

采用供应商早期参与(ESI)时需要注意的要点

案例讨论:某**电子制造企业的供应商开发

六、供应商的关系分级

基于正反 Kraljic 采购模型产生的 16 种供应商关系

供应商分类和分级会影响现实工作的哪些方面

供应商分级的调整

供应商数量的优化

案例:某医疗用品企业的供应商分级

七、供应商考核

供应商考核的流程和实施方法

制定供应商 KPI 时的 SMART 原则

供应商评分和平衡记分卡的使用

与供应商回顾考核结果和制定改善计划

考核计划与现实利益的挂钩

不合格供应商的淘汰流程与其中的注意要点

案例:某 500 强企业对其物流供应商的考核

八、供应商能力改善与提升

供应商能力改善和提升包含哪些方面?

改善和提升的工具及其使用方法

怎样提升供应商交期表现?

怎样提升供应商质量表现?

成本优化(价格,库存,付款,精益生产)

供应商可持续发展

采购内部流程优化

案例:某 500 强企业对其物流供应商的能力改善与提升

九、供应商关系管理(SRM)系统的介绍

SRM 系统的作用:为什么采购除了 ERP 以外还需要自己的专业系统

SRM 系统的功能模块介绍

采购在搭建 SRM 系统的过程中,为了确保系统质量而必须完成的工作

SRM 系统开发的风险和管理办法

案例:某 500 强 SRM 系统的开发

十、供应商风险管理

风险类型

供应风险模型

风险评估考虑内容

案例:供应商风险管理缺失的经验和教训


定制方案
  • 采购物流和供应链实战讲师-胡松评

    胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验,80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

  • 采购供应链管理培训师-赵利康

    复旦大学经济管理学院硕士,国际采购与供应管理联盟(IFPSM)高级讲师,14年专注于物流采购供应链领域,曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理,华侨城集团公司欢乐干线项目经理,深圳格艾格服饰总经理...

  • 精益生产采购供应链管理导师-郭涛

    郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验,从工厂做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,采购员,采购工程师,采购主管,采购经理,供应链经理,精益与供应链顾问与培训师等职...

采购管理公开课

  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    4月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《采购合同纠纷的防范与善后》

    5月27-28日 广州(线上同步)
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    6月10-11日 广州(线上同步)
  • 《采购成本控制与供应商谈判技巧》

    7月26-27日 上海(线上同步)
  • 《MRO间接采购--设备、备件、服务》

    8月10-11日 上海(线上同步)
  • 《采购人员七大核心技能提升与再造》

    9月16-17日 北京(线上同步)
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉(线上同步)
  • 《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》

    11月18-19日 杭州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    12月20-21日 北京(线上同步)

上一篇:2023采购成本分析培训课程 下一篇:跨部门协作工具培训
青岛采购物流管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:13170233276

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13170233276

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map