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苏州间接采购管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-18

导语概要

​近年来,企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高,专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。

采购管理培训咨询

近年来,企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高,专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。

间接采购是什么?有什么发展趋势?固定资产投资金额高,购买流程怎么才合理?低值易耗品纷繁复杂,每一步都要合规,但效率如何保证?日常管理工作中,都要有哪些流程?要抓哪些管理要点?

作为企业及间接物料管理人,我们需要掌握什么技能,怎样做才能给企业创造更大的商业价值?这堂课将 一 一 剖析间接采购与物料管理体系的各种误区,演示间接采购不同品类的管理模式和方法。

采购管理线上网课

采购管理内训课程推荐

专业采购六堂课
课程简介:产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。
采购全流程合规与风险管理
课程简介:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就容 易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。
采购谈判沟通技巧
课程简介:在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资 深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

1间接采购,价值挖掘

1.1间接采购的发展与趋势

1.2间接采购在企业里总被认为是可有可无的附属品,怎样才能得到管理层重视?

1.3MRO、间接采购、间接采购的定义、范围、误区

1.4除了降低成本以外,间接采购还有什么赖以生存的重要价值/指标?作为采购人如何把这个价值体现出来?-------展示多种数据报表模板

间接采购价值方向:经营保障中心、数据决策中心、合规管理中心、效益产出中心

互动演练:学员对企业进行自诊-------价值平衡轮运用


2从需求管理到品类管理

2.1需求管理是间接采购万恶之源-------为什么我们需要重视间接采购的需求管理?

2.2间接物料是采用编码管理好?还是去码管理?该怎么选择?

2.3间接采购品类管理方法与步骤

2.4需求管理入门:数据清洗与分类

案例:备品备件MRO怎么买?

2.5需求管理进阶:「内部顾问」四步两法

2.5.1从“被通知走流程”到“内部顾问”:做好采购提前接入的四步骤

案例:招标项目结束后,需求还不断变更,该如何管理?

2.5.2需求管理的标准化/常规化思维法

案例:间接采购常用管理模板

案例:用户指定供应商/指定品牌,怎么办?


3间接采购体系化与全流程管理

3.1今天我又当背锅侠了

案例: 完全按要求买回来的软件,过不了验收,要我来负起这个责任,为啥受伤的总是我?

案例:员工在集采平台上买了东西回家用,这是谁之过?

3.2间采关键: 需求/定商定价/验收/支付/使用/评价

案例:一家集团企业间接采购流程是如何形成闭环的

3.3与各部门之间除了吵架以外,还有什么方法可以化解相互之间的矛盾?

3.4间接采购不是采购一个部门能完成的,但其他部门总是说:我很忙,凭什么我要配合你们?--------间接采购跨部门沟通


4间接采购降本策略

4.1间接人被贴着的“只会挑便宜货”的标签,怎么撕掉?

4.2间接采购常用定价策略及应用场景

案例:强势IT软件原厂每年涨价,怎么控制成本?

4.3价值分析与价值工程(VA/VE)在间接采购同样大有作为

案例:工作服与刀具如何**VA/VE手段实现降本5%和30%

4.4服务类外包合同续签,需要每年进行招标吗?

案例:绿化养护合同到期招与不招?

4.5视角四:价格成本vs全生命周期的总成本

4.6如何设计评标规范 如何设计评议人员的权力


5间接采购的供应商开发、评估、选择与绩效管理

5.1间接采购的供应商管理特点

5.2间接采购供应商管理体系如何搭建?

l供应商数量过多难管控,过少缺乏竞争,怎么办?

l既要合规,又要保供,供应商库该如何布局?

5.3*vs多家?强势供应商咋办?

5.4供应商开发、评价与绩效管理:全生命周期管理

l供应商寻源八大法

l供应商准入三步曲

案例:如何对供应商进行快速背调

案例:清洁服务外包供应商怎么选择?

案例:众口难调的食堂外包服务商该怎么评价?

5.5供应商日常评价

l日常评价什么维度?有哪些指标?如何执行?

5.6供应商绩效管理与结果运用

5.7如何对供应商风险进行常态化管控?

案例:供应商风险监控维度与落地实践

5.8关系户型供应商如何管?

5.9绩效考核的方式如何设计?

5.10如何赋能供应商协同降本

案例:“黑名单”与 感谢信


6集团型企业如何推行集中化间接采购

6.1集团企业推行间接采购的优势与劣势探讨

6.2间接物料全国供应,适合全品类?有哪些注意要点?

6.3实践分享:集中采购如何开展?

6.4集中模式:流程集中化合规管理、固定资产集中招标、通用低值物资集中电商化采购、标准物资集中采购定价、供应商标准集中管理、供应商绩效集中设计

案例:全国上百家分子机构的集团如何推租赁服务集中

案例:从“区域供应商不陪玩”,思考分散采购如何管理


7无法回避的时代浪潮——间接采购数字化

7.1间接采购数字化的必然性在哪?

7.2数字化三大抓手-----自身需求是什么?软件如何选择?周边系统如何协同?

案例:一家企业间接采购数字化之路

7.3电商解决资源问题,数字化平台解决内部合规、成本、跨部门协同问题

案例:商城模式应用场景与管理要点

案例:寻源与比价系统场景与管理要点

7.4实现了间接采购数字化,间接采购人的生存空间受限了?


定制方案
  • 采购物流和供应链实战讲师-胡松评

    胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验,80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

  • 采购供应链管理培训师-赵利康

    复旦大学经济管理学院硕士,国际采购与供应管理联盟(IFPSM)高级讲师,14年专注于物流采购供应链领域,曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理,华侨城集团公司欢乐干线项目经理,深圳格艾格服饰总经理...

  • 精益生产采购供应链管理导师-郭涛

    郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验,从工厂做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,采购员,采购工程师,采购主管,采购经理,供应链经理,精益与供应链顾问与培训师等职...

采购管理公开课

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    6月10-11日 广州(线上同步)
  • 《采购成本控制与供应商谈判技巧》

    7月26-27日 上海(线上同步)
  • 《MRO间接采购--设备、备件、服务》

    8月10-11日 上海(线上同步)
  • 《采购人员七大核心技能提升与再造》

    9月16-17日 北京(线上同步)
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉(线上同步)
  • 《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》

    11月18-19日 杭州(线上同步)
  • 《采购市场开发与供应商优选》

    12月20-21日 北京(线上同步)

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