上海采购成本管理课程

随着企业之间竞争的日益激烈，企业对影响自身发展的环节越来越重视。而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。企业采购成本控制存在哪些难点？如何解决？本课程为你解惑。

第 一 部分  降低采购成本的十大关键问题

一、目前制造企业采购业务面临的十大问题

二、为什么采购成本降低2%，利润就增加10%

三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新

四、降低采购成本的十大理念转变

第二部分 供应商是如何报价的 ——窥视供应商定价思路                       

一、供应商们常用的报价方法

二、生产型供应商的定价模式

三、加工、服务定价

四、贸易型供应商的定价方法

第三部分   询价比价与供应商成本构成分析——价格谈判的基础

一、如何**询价、比价了解原材料及通用物料供应商低价

二、如何对外协物料供应商进行成本构成分析

三、如何设计供应商成本构成分析模板

四、供应商成本构成变动与价格调整方法

第四部分 如何进行采购价格决策

一、采购价格和TCO决策

二、产品寿命周期各阶段的采购价格决策——如何**产品寿命周期个阶段的成本变化分析供应商的底价

三、学习曲线的价格决策

四、化整为零的价格决策

五、化零为整的采购价格决策——如何**化整为零和化零为整的方法确定采购价格

六、量本利（盈亏平衡）分析法——年度外协订货价格确定方法

第五部分  降低采购成本有效途径及成功案例分析

一、采购如何参与产品价值分析与价值工程 （VA/VE）分析——降低采购成本必须从设计开始

二、如何推进零件标准化，降低采购与库存成本径

三、对应不同类型物料采购金额与风险，降低采购成本四大战略

五、集团公司如何建立统一采购的运作体制，降低采购成本

六、如何整合供应商降低采购成本

第六部分  如何提升同强势供应商谈判能力——与供应商利益交换是成功谈判的基础

一、采购谈判常处于被动接受境地的六大原因分析

二、如何应对采购谈判空间面临的内部因素制约

三、如何拓展采购谈判的思路

四、双赢的游戏——“红与蓝”的博弈

影响采购成本的因素很多，不同类型的项目，影响其采购成本和价格的因素也不同。一般来说，可以归纳为以下个方面：

1. 市场竞争关系

2. 项目的技术复杂程度、质量标准和工期

3. 原材料、组成品、设备等价格变动

4. 项目采购数量

5. 付款条件

6. 项目管理模式和合同条件

7. 采购方的管理能力

8. 采购不当和管理不善

9. 采购流程的计划性和透明性