供应商管理步骤培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-12-07
小米公司的致胜的关键因素是供商管理,由此我们可以看出供应商在整个企业供应链的战略地位,供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段,谁拥有了优势的合作供应商,谁就赢得了竞争优势,从而占有更多市场的份额、公司能够持续经营。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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供应商管理之协同运作与共创共赢 | 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力! | |
采购如何深挖战略供应商价值 | 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。 | |
数字时代供应商质量管理能力提升 | 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。 | |
供应商的全生命周期管理 | 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。 |
小米公司的致胜的关键因素是供商管理,由此我们可以看出供应商在整个企业供应链的战略地位,供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段,谁拥有了优势的合作供应商,谁就赢得了竞争优势,从而占有更多市场的份额、公司能够持续经营。
在实际工作中,我们经常会面对供应商来料与封样有差异,质量不良;交期延迟导致公司的销售订单不能及时出货;报价不及时、成本过高、售后服务未能及时处理;部分垄断供应商是我们配合对方,仿佛供应商管理采购等问题。给公司的生产和销售带来了一定的困扰,影响公司的运营和发展。
因此,供应商管理的重要性迫在眉睫。供应商管理的前提是确定合格的供应商,本课程将从供应商的选、用、育、留四个方面来讲述供应商管理策略和方法,对供应商管理有了全新的思维方式,**工具和技巧让您**的管理供应商,提高采购绩效。
供应商管理课程介绍
供应商管理培训大纲
第 一 部分:供应链环境下的供应商管理
一、供应商管理新四大思维
1. 客户中心
2. 全链思维
3. 系统管理
4. 配套分工
二、供应商管理四项原则
1. 始于数据终于判断
2. 分而治之精细管理
3. 重视供方关系管理
4. 基于总成本的**
三、供应商管理四个阶段
1. 人治阶段
2. 流程阶段
3. 协同阶段
4. 一体阶段
第二部分:卓越供应商管理的四步骤——选、育、用、留
**讲:选 :供应商的评估和选择(按某以品类为逻辑)
一、供应市场分析
(一)为什么进行供应市场分析
(二)供应市场分析的意义
(三)供求关系—结构分析的依据
(四)供求关系常见四种类型
(五)多种市场结构类型
(六)技术周期
二、供应需求分析
(一)企业宏观分析—四大供应链战略
(二)工具——PESTEL分析
(三)工具——产品生命周期分析
(四)企业中观分析
(五)工具——波特五力模型
(六)工具——市场竞争结构
(七)企业内部分析
(八)工具——SWOT分析
(九)物料微观分析-RAQSCI
(十)定供应商基数
三、供应商评估策略
(一)初选评估
①资质评估
②能力评估
③财务评估
(二)样品评估
①工艺评估
②外观评估
③时间评估
④改良评估
⑤法律规定
(三)现场评审
①前期的准备(审核前)
②内容与技巧(审核中)
③报告的编写(审核后)
(四)准入确认?
①准入的标准
②准入评估表
③准入匹配度
④合同条件约束
第二讲:用——准入后的供应商日常管理
一、需求管理
(一)影响需求管理的因素
(二)需求预测的技术
(三)需求逻辑及运算
(四)物料需求申购流程
(五)物料控制因素
二、交付管理
(一)交付管理的主要工作
(二)交付过程
(三)问题分析
供方交期跟进法
采购订单进度监控
采购延期处理方法
供方交期延误分析
三、质量管理
(一)质量管理模型
(二)质量控制要点
(三)来料检验
(四)月度考核
(五)季度考核
(六)年度考核
(七)SQE驻厂监督
四、服务管理
五、异常管理
(一)异常确认
(二)反馈供方
(三)供方报告确认
(四)改善确认
第三讲:育——供应商辅导
一、为何要进行供应链辅导
二、哪一类供应商值得辅导
三、供应商辅导的六因素
四、供应商辅导范围有哪些
(一)技术辅导
(二)管理辅导
(三)质量辅导
五、如何开展供应商的辅导
(一)立项/针对某一问题
(二)成立项目组
(三)确定里程碑
(四)定利益相关者与沟通计划
(五)定职责分工
(六)实施与复盘
第四讲:留——供应商绩效管理与关系管理
一、供应商绩效评估
(一)为何进行评估
(二)如何进行评估
①绩效考核指标
②供应商绩效考核的准备
③供应商绩效考核的人员
(三)评估结果分析
绩效持续改进
二、供应商关系管理
(一)什么是关系与供应商关系
(二)为何要进行供方关系管理
①80/20供应商分类管理
②四类供应商的特点
(三)如何进行供应商关系管理—科尼尔九模型
①供应商关系的特点与管理策略
②如何防止供应商控制
③单源供应商的特点
④结束供应商关系
三、建立合作双赢的供应商关系
协同 共享 利他
案例:
采购供应商管理线上网课
供应商管理公开课
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《采购市场开发与供应商优选》
2023年3月09-10日 成都 -
《供应商全生命周期管理》
2023年4月22-23日 深圳 -
《SQE-供应商质量管理》
2023年5月30-31日 上海 -
《供应商管理与采购成本降低技巧》
2023年7月27-28日 上海 -
《SQM供应商管理与质量系统改善》
2023年8月26-27日 广州 -
《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》
2023年9月22-23日 南京 -
《SQE供应商质量管理高级研修班》
2023年10月27-28日 广州 -
《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》
2023年12月27-28日 深圳