产供销一体化供应链培训

第 一 章 从供应链视角如何看运营一体化

1、供应链管理的目标

2、供应链的决策与流程

3、供应链运作参考模型—SCOR模型

4、供应链管理的战略匹配

5、供应链战略设计（效率型，敏捷型...）

6、供应链驱动因素与衡量指标

7、供应链混乱的代价

第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段

1、销售的信息与交期管理对于供应链管理的影响

2、研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义

3、EPI与ESI意义所在

4、CODP在哪里

第三章 建立前瞻性：如何管理需求预测

1、预测的作用与特点

2、预测的组成及方法

3、有效进行需求预测五步法

4、制定预测的各种方法

5、实践过程的建议

第四章 建立全局观-供应链综合计划

1、为何要制定综合计划

2、制定综合计划的基础

3、制定综合计划的策略

4、规划并制定综合计划

5、制定MPS主生产计划

6、实践过程的建议

第五章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求

1、应对可预测的需求波动

2、如何做好供应管理

3、如何做好需求管理

4、如何实施S&OP

5、制订**综合计划

6、牛鞭效应带来的问题

7、实践过程的建议

第六章 应对不确定性：如何设计与管理库存

1、疫情启示录-“零库存”的瞬间崩溃

2、五大制造策略中的供应库存节点

3、库存会产生哪些成本？

4、优化订货模式对库存的影响

5、如何运用安全库存来应对不确定性

6、季节性波动对于库存管理的影响

7、制定补货策略

8、库存的ABC,XYZ策略与应用

9、供应链多级库存的管理

10、实践过程的建议

第七章 兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物流

1、从价值链着手分析

2、供应商的制造策略是什么

3、*策略-缩短交付周期

4、自制/外包决策

5、设计高效进厂物流模式

6、实践过程的建议

第八章 完美交付：管理好销售物流

1、供应链的3PL与4PL

2、配送物流的网络设计与规划

3、重视信息的动态可视

4、实践过程的建议