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供应链需求预测技术培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-06

导语概要

当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,**明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行

供应链管理培训咨询

供应链管理培训导读

当今社会发展迅速,技术日益更新换代,而且技术步伐也日益加快,应用到各行各业中,社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难,越来越大的挑战,**明显的例子是订单周期日益缩短,需求越来越难以预测,不可预测的因素增多,产品生命周期越来越短,而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战,企业必须要有更好的应对对策,需要让相关的需求计划人员很好的掌握预测技术这项专业技能,提高预测准确率,以指导后端的供应链运营,如主生产计划、生产和采购的准确性,在精准预测的基础上大大提高供应链的运营效率。在加强需求管理的基础上实行科学的库存补货策略,加强库存控制,降低库存的同时,有效管控风险,从而提高供应链的整体运营管理水平,使企业在竞争中处于不败之地。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理等供应链相关专业人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

一、供应链管理基础 - 需求管理

1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略

2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点

3.需求管理的要素与模式

4.需求计划职能的重要性


二、预测的基础与形态

1.预测的分类

2.定性预测介绍:德尔菲法、主观概率法  

3.预测基础

4.预测的几种基础形态及如何判定

5.定量预测介绍


三、预测技术与模型介绍

1.定量预测模型:移动平均, 指数平滑  

2.课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:移动平均、指数平滑  

3.线性回归分析

4.课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:线性回归分析  

5.案例分析


四、预测技术与模型介绍(续)

1.预测的季节性指数评估及计算方法

2.其他高级与复杂模型介绍

3.课程练习:利用EXCEL分析工具进行预测:季节性分析  

4.案例分析

5.预测模型的总结与要点

6.不同预测的实际应用场景


五、预测准确率评估

1.预测准确率评估标准公式介绍

2.预测准确率分析

3.追踪客户预测的准确率,以做出持续改进

4.课程练习:利用EXCEL进行预测准确率分析


六、预测制定流程

1.如何做数据清洗

2.基准预测与统计预测技术的结合

3.新品预测与计划

4.促销预测与计划

5.电商渠道预测与计划

6.下市管理

7.经销商预测与库存管理


七、需求计划与产销协同流程

1.DP角色在产销协同预测会议的职责


八、库存与库存补货策略 (根据时间选定)

1.安全库存策略

2.安全库存模型与补货模型


九、课程总结


定制方案

采购供应链管理实战讲师

董道军

曾任:美国铁姆肯TWB工厂丨一级供应链经理

曾任:艾迪森医疗丨战略采购经理

曾任:美国通用电气医疗集团丨全球产品采购主管

美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师,ITC采购与供应链管理培训讲师,CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师,中国物流与采购联合会物流职业培训讲师,20年采购供应链管理,精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业...

集成供应链培训师

周文来

曾任:富士康生产副理兼精益改善专 家

曾任:华为集成供应链(ISC)项目总体组成员

曾任:深圳海能达、深圳国人通信供应链总监

从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验,精通集成供应链,原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设。“运用ISC方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样,并荣获华为第 一 届金牌奖。...

生产与供应链管理实战讲师

李剑波

曾任:富士康集团 供应链经理

曾任:捷安特 生产经理/质量经理

李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,15年咨询管理与培训经验,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后服务过松下集团、索尼集团、大金集团、三星集团...

供应链线上培训课程

  • 关键指标引导—数字化供应链转型指南

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
    课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战 2,为什么需要数字化供应链 3,如何设计与建立数字化供应链 4、如何实施实现数字化供应链转型...

供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    2023年2月25-26日 北京
  • 《全球供应链管理》

    2023年3月30-31日 深圳
  • 《供应链管理视角与实践》

    2023年4月24-26日 成都
  • 《供应链管理的战略与战术》

    2023年5月08-10日 上海
  • 《供应链量化分析与决策》

    2023年5月18-19日 苏州
  • 《供应链的供应计划管理》

    2023年6月14-16日 北京
  • 《供应链跨部门&供应商协同降本增效》

    2023年7月14-15日 无锡
  • 《供应链战略规划与流程设计》

    2023年8月18-19日 广州
  • 《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》

    2023年8月25-26日 广州
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    2023年9月23-24日 上海
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    2023年10月21-22日 北京
  • 《数字化供应链与产销协同》

    2023年11月16-17日 深圳
  • 《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》

    2023年12月22-23日 深圳

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