物流项目管理培训

物流项目管理培训课程旨在为学员们全面系统地介绍物流项目管理的相关理论和实践的基小内涵及发展过程，由于系统的结构与功能目标存在差异，不同项目生命周期的项目管理信息系统的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：将施工机具需求计划等项目资源计划作为项目管理控制的基本预期目标，以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。

第 １ 讲　物流项目管理概述

１．１　物流管理

１．１．１　物流的概念、基本关系与分类

１．１．２　物流管理的特征与内容

１．１．３　物流与供应链的关系

１．１．４　物流与供应链管理理论的演变与发展

１．２　项目管理

１．２．１　项目概述

１．２．２　项目管理的由来与发展

１．２．３　项目管理的概念

１．２．４　项目管理的特点

１．２．５　项目管理的内容

１．３　物流项目及其管理

１．３．１　物流项目管理的概念

１．３．２　物流项目的分类

第２讲　物流项目的可行性研究

２．１　物流项目可行性研究概况

２．２　物流项目可行性研究的基础工作

２．２．１　物流项目的识别

２．２．２　物流项目的构思

２．３　物流项目可行性研究的基本内容

２．３．１　物流项目可行性研究的概念

２．３．２　物流项目可行性研究的阶段结构

２．４　物流项目可行性研究报告的编写

２．４．１　物流项目可行性报告的纲要

第３讲　物流项目组织与人力资源管理

３．１　物流项目组织

３．２　物流项目经理

３．３　物流项目团队管理

３．３．１　物流项目团队概念

３．３．２　物流项目团队的组建

３．４　物流项目人力资源管理

３．４．１　基本概念

３．４．２　物流项目人力资源管理的规划

３．４．３　物流项目人力资源的招聘

３．４．４　物流项目人力资源的激励

３．４．５　物流项目人力资源的绩效评估

第４讲　物流项目计划管理

第５讲　物流项目进度管理

第６讲　物流项目质量管理

第７讲　物流项目合同管理

第８讲　物流项目成本管理

第９讲　物流项目风险管理第

第１０讲　物流项目信息管理