SLCM体系构建培训

传统的供应商管理是碎片化的，没有形成系统的标准化体系，这种碎片化的管理模式很难实现流程化从而也就没有可复制性和持久性，造成的结果往往体现为：

1、原始：采购决策的依据是经验判断而非逻辑判断

2、不可靠: 采购操作的输出是不稳定的，绩效感知是不可靠

3、救火：异常事件的事后补救治标不治本，同类异常仍然会发生

4、内耗：看似内卷，实为内耗，各阶段产出没有形成链接，供应商没法有效地分层分类，“正确地执行公司错误的供应商决策”

5、失控：寻源开发的源头风险一直在合作过程中叠加，到终止退出阶段已经因为转换成本太大而无法执行

6、鬼吹灯：采购绩效降低却找不到原因

SLCM供应商全生命周期管理建立在企业战略的基础之上，以选择合适的供应商、优化供应链、保持供应链的连续性和稳定性、降低采购总成本和供应链风险为目标。通 过建立标准化的供应商管理体系，以标准化的流程和清晰的管理方法，对供应商进行有效地分层分类管理，从源头控制风险，过程规避风险。供应商全生命周期管理能有效地解决碎片化供应商管理难题。

1、 认知SLCM

1.1 SLCM 是什么

1.2 产品有生命周期，供应商也有生命周期

1.3 实施SLCM 的好处

2、 SLCM 体系构建

2.1 SLCM 体系构建逻辑

2.2 SLCM 3层4段7线内容

2.3 核心配套流程

3、 SLCM 实施

3.1 理念的更新

3.2 现状的扫描

3.3 问题的诊断

3.4 寻找解决方案

4、 分步解决方案

4.1 供应商开发

4.1.1如何明确供应商开发需求

4.1.2 如何高效进行供应商寻源

4.1.3 供应商准入审核

4.1.4 供应商实地验证秘笈分享

4.2 供应商分类

4.2.1 分类依据

4.2.2 分类方法

4.2.3 分类管理配套策略

4.3 供应商绩效管理

4.3.1 绩效评估体系

4.3.2 绩效评估模型

4.3.3 评估结果应用

4.3.4 双向评估模型旋转叠加

4.4 供应商风险管理

4.4.1 内外因风险源扫描

4.4.2 风险管理的观点

4.4.3 减少发生几率的可选措施

4.4.4 秘笈分享

4.5 供应商差异化管理

4.5.1 差异化关系

4.5.2 差异化关系管理策略

4.6 供应商能力提升

4.6.1 CIP 和QBR

4.6.2 供应商激励红黑榜

4.6.3 供应商激励可选方案

4.7 供应商退出

4.7.1 退出判定

4.7.2 退出执行

4.7.3 供应商退出易忽视环节

5 、课程总结

5.1 回顾与分享