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供应链管理体系培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-07-08

  • 供应链管理培训咨询

    供应链战略管理培训

    改进供应链运营效率与柔性、提升客户满意度

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由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求!企业正经历一场生死大劫,狭路相逢勇者胜!本课程主要以新形势下的战略供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度,提升企业核心竞争力,实现企业利益的**化!

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

**单元 新形势供应链的发展趋势

1.供应链的价值链是什么

2.现代供应链模匹配原则

3.现代供应链的发展模式

4.成功企业供应链的模式特点

5.常规供应链运营的“七宗罪”

6.供应链运营的八大风险

7.供应链建设的五个阶段


第二单元 预测与制定供应链计划是供应链运行的指南针

情景案例1:危机下如何协调供应链需求和计划

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链需求预测循环图

3.制定供应链六大计划

4.牛鞭效应是如何产生的

5.集成供应链预测与制定战略定位


第三单元 供应链如何协同作战

情景案例4:学习华为企业文化,消除协同作战的壁垒

1.造成供应链效率低下的“十大元凶”

2.如何破除供应链跨界的“篱笆”

3.集成供应链的价值分析

4.集成供应链上下协同的“六脉神剑”

5.如何提升供应链整体绩效的七个目标


第四单元 如何打造精益化的供应体系

情景案例4:危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应开发体系

4.构建供应合作框架九大步骤

5.供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

7.如何**供应商合作降本


第五单元 如何制定供应链的成本战略

情景案例5:在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本?

1.如何精准分析供应链各个环节的成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.实施高效物流成本十大法则

7.如何消减库存,控制供应链运营成本十大手段


第六单元 新形势下供应链战略领导力

1.供应链领导力的认知回归

2.供应链的目标如何匹配企业发展战略

3.洞悉国际关系与中美贸易宏观经济

4.明确供应链的发展方向

5.建立正确供应链实施战略计划

6.具备运营管理与系统思维

7.供应链金融知识

8.数字化供应链运作经验

9.智慧物流与物流供应链优化

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