物流配送企业供应链管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-07-08
作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件**投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，**日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储和服务质量，进而让员工职业素养及能力得到同步提升，增强企业持续赢利的能力。
本课程跳出京东看仓储物流管理效益，针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，储备并培养专业人才，提高人效，规范现场6S管理，全面贯彻质量成本管控意识，达至物流配送企业降本增效的目标。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训内容
**讲：挖掘物流供应链的增值点
一、仓储物流管理的挑战
1. 库存控制中心
2. 物流调度中心
3. 增值中心
二、现代企业的第三利润源
1. **利润源— 改进生产工艺，降低原材料消耗
2. 第二利润源— 增加销售数量，提高销售利润率
3. 第三利润源— 加强物流管理，降低物流的成本三、仓储物流的增值点1. 经济收益
2. 服务收益
3. 供应链收益
第二讲：发挥人才管理的效能
一、仓储物流一线人员的6个核心素养
1. 知识技能
2. 信息交换
3. 协助
4. 绩效反馈
5. 认定
6. 跨部门服务导向
二、仓储物流管理人员的7个核心能力
1. 决策与委派
2. 规划与创新
3. 管理风险、安全性与保密性
4. 沟通
5. 指导和辅导
6. 建议和解决问题
7. 人员培训和发展
三、5G+物流的复合型人才
四、有效的激励绩效考核
1. 有效的绩效指标KPI
2. 有效的行为过程激励
第三讲：物流供应链降本管理
一、经营思维管理仓储物流
1. 仓储经营组织
2. 仓储经营方法
3. 仓储多种经营
4. 流程管理
三、仓储物流成本管控
1. 仓储性能指标——库容量/出入库频率/其他管理指标
2. 设备
3. 仓储作业
4. 物料储存与防护
5. 物流标准化
四、仓储现场的6S管理
1. 把空间腾出来活用
2. 定置管理三定
3. 用眼整顿零时间找到
4. ABC物料控制法
5. 物料存量定额
6. 价值链的精益管理
7. 质量管理五、包装和物料处理降本1. 包装作业的前景——消费包装、工业包装
2. 工业产品包装的作用
3. 包装促进处理的效率
4. 物料处理
六、安全与保障降本
1. 预防和减少仓库事故
2. 保护工人和设备
3. 安全的产品搬运
4. 安全提示
5. 安全拣货和补货
6. 安全产品暂存
7. 保护产品