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供应链生产管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-07-08

  • 供应链管理培训咨询

    供应链生产管理培训

    降低生产管理成本,提升交付准期率

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随着互联网+与现代物联网信息技术的发展,数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点,正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心,用人工智能的信息化算法,以柔性生产,连通C2M,以需定产,进行全域计划统筹,智能优化匹配产能,数据驱动齐套备料并滚动供应。智能制造,将带来供应链生产管理全面改变。从供应链产品全生命周期而言,产品导入期,如何提高预测的准确性?如何管控投资成本能收回来不亏本?产品上市后,需求爆发市增长,产能不足怎么办?产品退出后,如何清理库存或成品?如何做生产计划?如何管理生产瓶颈?如何用精益理念降低生产管理成本,提升交付准期率?

本课程针对如上问题,从供应链生产管理的策略、工具、降本交付、未来四方面作解析并提出解决方案。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理与供应链相关的人士

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

**讲:产品全生命周期的应对-供应链生产管理的策略

一、产品导入期供应链生产管理如何应对?

1. 需求预测的方法

2. 过程管控的规则

3. **供应链确认

4. 上下协同收成本

案例:新品上市首货生产交付多少百分比合适?

二、产品增长期时供应链生产管理如何应对?

1. 制造厂增加产能——提人效、扩产能、增外包、重分单

2. 择利择优作配货

3. 按流通成效转移

4. 定测需求消费力

5. 信息共享同步化

讨论:产品增长期以成本为先还是以交付为先?

三、产品成熟期时供应链生产管理如何应对?

1. 去除人为因素降低需求预期

2. 增加与制造沟通与交付频次

3. 精益管理寻生产效率**化

4. 提前预测求需求量近生产量

5. 稳定流程交付稳定刺激需求

案例:产品成熟期未达**小经济生产批量的需求要不要生产?

四、产品衰退期时供应链生产管理如何应对?

1. 提前设定产品阈值严格执行

2. 中止决策及时提前广而告之

3. 实施产品组合撤出越快越好

4. 余品集中配送中心统一调度

5. 滞品快销快决快处减少逆流

讨论:老龄呆滞库存料生产申请报废总不获批怎么办?

第二讲:生产计划系统-供应链生产管理的工具

一、生产管理的要点

1. 生产管理的4M1E

2. 生产五大任务(质量、成本、交货期、安全、柔性-F)

二、生产计划系统

1. 生产计划系统五大功能

2. 生产计划系统的作用

3. 建立高效的生产计划系统

4. 生产计划系统管理的注意事项


第三讲:精益生产-供应链生产管理的成本与交付

一、精益生产效率

1. 真假效率

2. 个体效率与集体效率

3. 消除浪费

案例:交货准期率统计,市场统计为75%,生产统计为95%,应以谁的为准?

二、精益生产关键要点

1. 精益生产的思考原则与方法

2. 精益生产的七大浪费

3. 精益生产实施的4个阶段

4. 精益生产的七个零目标

三、精益生产4个阶段

**阶段:流线化生产

第二阶段:安定化生产

第三阶段:平稳化生产

第四阶段:适时化生产

四、TOC拉式补货生产

1. 拉式补货三步骤

2. 即时生产与拉式补货的退发料处理要求

案例:补货找不到物料


第四讲:智能制造-供应链生产管理的未来一、智能制造是什么1. 智能制造的提出

2. 智慧工厂概念模型

3. 智能制造体系框架二、智能制造产业模式1. 预测型制造

2. 智能生产

3. 服务型制造

4. 企业定制化模式

案例1:上汽大众

案例2:海尔COSMOPlat模式

案例3:九牧模集团三、智能制造系统1. 智能制造体系发展趋势

1)柔性化     2)精益化     c)敏捷化

2. 智能制造系统建设

1)建设目标   2)建立步骤   3)其他

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