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精益采购供应链管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-07-06

导语概要

微利时代,赚钱越来越困难,企业的竞争也越来越激烈,已不再是单纯的产品竞争,质量竞争,而是精益价值链、供应链的竞争! 企业要想生存发展,就必须要管好自己的供应链,规范采购流程,改善采购策略,与时俱进,学习精益思想和理念,做好精细化管理!! 

  • 采购供应链管理培训咨询

    采购供应链管理

    提升采购与供应链管理意识及技能

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微利时代,赚钱越来越困难,企业的竞争也越来越激烈,已不再是单纯的产品竞争,质量竞争,而是精益价值链、供应链的竞争! 企业要想生存发展,就必须要管好自己的供应链,规范采购流程,改善采购策略,与时俱进,学习精益思想和理念,做好精细化管理!!

◆采购人员如何从帮企业买东西转型到职业化的采购工程师,应该具备何种素质和技能?

◆生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中间的采购管理何去何从?

◆价格波动很大…….无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力,采购该如何降本增效?

◆JIT的交期与品质,品种多,数量少,交期越来越短,技术快速变化,采购部门该如何确保交期?

◆供应商的关系如何从买卖关系,价格**,到实现战略联盟、友好合作关系的转变?

本课程培训,针对以上种种困惑,带领您共同探索精益采购和供应链管理之道!

采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

**部分:精益采购的基础知识

1.采购的定义和主要内容

2.采购工作的基本规则

3.采购的作业流程

4.采购的目标管理和绩效评估

5.传统采购与物流组织机构框架利弊分析

6.采购部门职责的正确定位

7.采购员的职业素质要求

8.采购员的未来及职业发展


第二部分:精益采购策略和典型的采购模式

1.采购的愿景;

2.传统采购的4大误区和十大痛点

3.采购的三种类型

4.战略采购计划、采购方针、战略与目标

5.集中采购与分散采购

6.联合采购

7.询价采购

8.比价采购

9.即时制(JIT)采购

10.招标采购

11.采购的发展新趋势


第三部分:工厂利润的源泉-采购降本的11把砍刀

1.什么是精益管理?

2.采购成本的概念

3.怎样才能有效降低采购成本呢?

4.降低采购成本的11把砍刀

5.降低采购成本十五句金言


第四部分:优化供方物流管理,降低供方物流和库存成本

1.库存的概念和利弊分析

2.安全库存/**库存/**库存

3.订购前置时间与订购点

4.库存周转率

5.经济订购批量(EOQ)

6.优化库存策略,降低成本

7.供应商管理库存(VMI)

8.第三方物流和周转箱租赁


第五部分:规范采购合约管理,降低采购风险成本

1.采购合同的订立

2.采购合同的争议、索赔和纠纷


第六部分:采购谈判策略与议价技巧

1.采购谈判的定义和目的;

2.采购谈判内容

3.成功谈判者的性格特征;

4.世界主流文化谈判风格比较

5.谈判买卖双方优、劣势分析

6.谈判的准备阶段:

7.开价策略与技巧

8.谈判地点及时间选择

9.谈判让步的策略和原则


第七部分:精益供应链关系管理

1.供应链定义和精益供应链管理

2.供应商关系的演变

3.供应商关系开发及管理的层次

4.应对强势、弱势和伙伴供应商的策略

5.如何建立双赢的供应商伙伴关系


第八部分:供方的选择、评估和绩效管理

1.精益采购运营流程和供应商管理要点;

2.供应商存在的主要问题

3.供应商管理的全过程

4.供应商管理内容

5.供应商识别或发现

6.供应商管理的五大核心

7.合格供应商评估的构成六个模块二十四个要素

8.初步评估和正式评估

9.如何查看现场;

10.供应商审核

11.供应商七大考核标准

12.供应商激励和长期合作计划

13.新供应商的过渡计划

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