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线上采购成本分析培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-03-16

采购成本分析培训咨询

环保政策,社保新政,人口老龄化,人员难招,人员难留,企业所处宏观环境发生了巨大的变化,影响企业的发展。而企业的竞争战略不明,供应链战略不匹配,却影响着企业降本不知如何着手。但“Cost down!Cost down!!”公司每年都会给指标,原材料成本却逐年上升!当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到   企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而采购成本分析与采购降本,以成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而,摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确的核算供应商成本,对如何降低采购成本缺乏头绪;原材料价格总是在浮动,供应商的报价也总是变化,给采购成本管理工作带来更大难度;想降低采购成本,但是似乎只能想到硬着头皮去谈价,缺少其他降低成本的方法与手段;采购价格真的是衡量采购成本高低的标准么,采购成本降低真的只有**采购谈判而没有其它的方法了吗?

本课程**采购部门定位,分析采购成本构成的要素与采购成本发生的过程,**不同的成本分析方法,结合不同物料的特性,采取不同的降本措施,实现与供应商双赢。

采购成本分析培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监,供应链经理,采购经理,采购主管,采购工程师,其它各部门经理/主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购成本分析培训课程内容

**讲:采购成本与利润的关系

一、采购成本的竞争优势构建

二、成本产生的过程

三、采购三大损失

四、采购与研发,技术,品管,制造及供应商的关联

五、企业不能降低采购成本的四方面11种原因

六、采购成本分析与削减的三个前提条件

七、采购成本分析的种类与方法


第二讲:基于采购价格的总成本分析三步法

一、采购成本分析四大基础工作

二、采购成本分析三步骤

**步:分析本公司产品成本构成—明确产品成本构成,选定降本的优先对象

第二步:制定本公司的分解报价表—统一各供应商报价表,对比找出降本的着力点

1、如何**可行性分析规避采购事故

案例分析:某PCB板国产化可行性分析案例

2、询价的四种方法:RFI,RFQ,RFP与RFB

3、RFQ询价的12个要点

4、不同产品类型的询价方法

5、影响供应商报价的三大宏观因素与五大微观因素

6、供应商基于不同环境下的四种方法

7、供应商报价六种类型

案例分析:某企业询价单/报价单

恒大冰泉 失败分析

8、供应商报价-提供成本清单—实际成本法

案例分析:某企业基于成本报价单

9、如何读懂供应商的报价明细-供应商成本结构分析

案例分析:利润表与成本结构分析

10、如何读懂供应商的报价明细-成本模型建立五步法

案例分析:一瓶矿泉水的秘密

11、如何读懂供应商的报价明细-成本模型管理

案例演练:计算固定成本与变动成本

12、如何判断供应商基于成本的恶意报价两种方法

13、基于成本分解报价的八字原则与议价方法

案例分析:某日资企业比价表

14、供应商不提供成本数据的五种报价方法(只提供价格)

案例分析:沃尔马*价策略分析

某企业新型材料采购分析

15、如何使用TPSM模型证明价格的合理性

案例分析:三种物料**TPSM模型证明合理性分析

16、基于产品价格的三种议价方法

第三步:总成本分析—采购产品总成本分析,确保总拥有成本*

1、TCO所有权总成本构成三大因素

2、建立TCO通用模型

3、TCO分析工具

案例分析:某日资企业TCO总成本分析


第三讲、采购降本策略与方法

一、技术降成本

1、降本阶段

2、降本工具-VE/VA

3、降本方式-跨部门

案例分析:高露洁牙膏降本分析

二、商务降成本

1、招投标

2、竞争性谈判

3、反向拍卖

案例分析:中国高铁引进为什么会成功

三、结构降成本

1、需求集中

2、管理集中

3、供应商集中

案例分析:桶装水集中采购分析


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